有没有在Tiktok工作开心的进来分享一下

在tiktok快四年了，真心希望政治风波能平安结束。当初入职的时候体验非常好，感觉一个月吸收的东西比PhD 5年学到的都多。老板谷歌来的，整个组氛围也挺好，大家都很聪明靠谱。

曾经有过两次burn out，调整心态后也还能应付。主要就是该休息的时候一定要争取，WLB真的是争来的，而且和产出绩效不是零和。你心态身体崩了产出肯定拉胯。

有一个经验是感觉字节喜欢堆人，我被堆的时候会感觉自己效率很低，重复折腾一件事。这个manager不会帮你，因为他关注的是产出结果。需要自己争取点时间来搞些工具以提高效率，不然会真的很累。

匿名用户 发表于 2024-5-31 11:43
地理大部分黑字节的人压根也不在字节，我出来说一下吧。字节的卷全在lark/feishu上，公司没有电子邮件的 ...

感谢分享！
那有可能晚上收到的消息等到第二天再回， 睡觉的时候（除非真的oncall）完全不看消息吗？ 这样项目进度/绩效会出问题吗？

匿名用户 发表于 2024-05-31 15:26:50
感谢分享！
那有可能晚上收到的消息等到第二天再回， 睡觉的时候（除非真的oncall）完全不看消息吗？ 这样项目进度/绩效会出问题吗？

那就会出现你和国内合作一天只互相说一句话的怪圈了。

匿名用户 发表于 2024-5-31 10:26
请问您可以详细讲讲怎么个push法吗？
是什么人在push吗？
push的人都是什么背景？

push法: 产品导向而非工程导向，有点过份的工作强度，gaslight/PUA, 引导你质疑自己的能力不行而非公司文化毒
push来自那里：垂直方向，量化指标自上而下。水平方向，要么卷要么难合作。


都不大愿意跟其他公司一样讲道理了，还想讲科学地push back？

匿名用户 发表于 2024-5-31 18:27
push法: 产品导向而非工程导向，有点过份的工作强度，gaslight/PUA, 引导你质疑自己的能力不行而非公司文 ...

请问工作强度到底是多大？ 您之前在别的大厂工作过吗？ 以那个大厂的强度为1， tt算多少？
水平方向难合作是为什么？ 他们怕stack ranking被超过？ 还是怕被抢scope？还是沟通差？
什么叫不大愿意讲道理？ 不讲道理那讲什么呢？

匿名用户 发表于 2024-5-31 16:38
那就会出现你和国内合作一天只互相说一句话的怪圈了。

那一个项目每周固定几次sync up meeting， 每次尽量小于半个小时有可能能搞定两边的沟通吗？

匿名用户 发表于 2024-05-31 20:03:20
那一个项目每周固定几次sync up meeting， 每次尽量小于半个小时有可能能搞定两边的沟通吗？

这都是可以自己管理的

字节不会期待你要怎么沟通 何时沟通 但期待你能自己管理项目进度 推进自己跟别的组 只要最后能有收益跟产出就好 没人在意你怎么搞定沟通的

匿名用户 发表于 2024-05-31 10:51:40
敢问晚上开会和开心是如何同时做到的？

我每天晚上都开会 但是下午两点才上班 开心得一笔 就是作息不好而已

匿名用户 发表于 2024-05-31 20:39:01
我每天晚上都开会 但是下午两点才上班 开心得一笔 就是作息不好而已

估计你老板在国内… 我这种每天十点上班，晚上还要开会的，就难受得很。可是老板自己就是卷王一个，来得比我早，走得比我晚…

不是mulitimedia吧…