老生常谈——老板列传后再谈rampup那些事

大家好，我老生常谈一下rampup那些事。
我自己主动被动换的老板也比较多了，经历的reorg也多，跳槽也多，于rampup方面倒算是经验丰富。
本人SDE偏ML向，每个组都做不一样的东西，目前mid level。没事，估计再高级的同行也不太用得着我这个经验 :)
试图再赚一点子米。最近非常缺米，谢谢大家。希望我的经验能够提供到帮助:)

-baidu 1point3acres
老板列传在别的帖子里。每个组的风格都不一样，以我的经验会注意以下几个地方吧。

• 期望管理

我觉得这个期望管理双向的，一方面是要清晰认知老板对自己的期望，逐渐build trust，另一方面自己对这个组也要有清晰地认知。
1.1 Build trust
基本上都差不多，和老板TL聊天了解high level层面roadmap长短期发展方向，分到一些task，从实际操作开始逐渐上手。
这时候会有一些doc，相关方向rampup buddy/to go person/mentor（不知道问问老板/TL）
当然主要还是靠自己，我有好几个组就没有onboarding mentor/buddy，靠自己研究doc/task然后到处问。
问问题也就一般是——能查到的尽量不要问，显得自己有deep dive不是伸手党，以及谁帮忙了回答了大声感谢。（例如standup: thanks to xx help me xx）
也不要害怕问问题，刚入职的时候是最好问问题的时候。
学到了什么最好留下笔记，毕竟之后大概率问题会重复出现。组里doc不足自己可以写，写完share给所有人，造福后人也留下了好的印象。


Timeline方面，前两周基本上没有任何输出，这两周我一般是和组里所有人聊天，了解情况，认识同事，知道每个领域的to go person。
第三周第四周会开始上手小task，改小bug写一些小代码丰富doc。
两三个月之后大概对于手上的任务比较熟悉了，基本相对独立完成任务。
三个月时候真正的困难就开始了，在新的领域深挖，找机会—— 基本上这时候老板对我的要求已经和老人差不多了。
半年到一年如果老板没提，我会提career growth plan，用doc记录并且定期和老板align是不是on track（或者一年看起来觉得不行可以准备下一家了，人生苦短）


1.2 认识自我
我刚入行的时候就很既要又要（手动狗头）。把这点单独提出来是因为我也有几次换工作途中陷入（这破班我可真是一分钟也不想干了，结果新组也就那样）。
打工嘛，我不认为任何一个工作是一辈子的。需要想清楚当下自己要从这份工作中得到什么，这个期望也是动态的，当觉得这份工作不太行就要考虑到底是降低期望呢，还是另谋高就呢。
回归主题，在rampup的过程中就能看到许多进组之前根本了解不到的情况，例如大家真实的工作状态，tech stack，组里的发展，人际关系。确实需要考虑这些和自己的长短期目标是否能够align在一起，然后根据自己的情况调整工作状态。

• 获取信息

刚入职和老板组员聊天是比较好的展示自己职场个性的时机（虽然我没有个性）。但是还是有很多信息可以早期获得，帮助自己在之后更顺利地工作。
2.1 人际关系
和每个人聊天的时候就可以知道每个领域的stakeholder，并对组员的性格有所认知，还有一些好人会掉落doc给我看看。这我倒是不太思考人类个性，毕竟我这个level也政治斗争很少。摸清老板的管理风格比较重要，毕竟我投其所好总没坏处，毕竟考评体系是一方面，真正操作的是老板。公司里可以找点high level的mentor，如果有专门的program找当然好，没有的话就问问老板。我一般会找两个mentor，大组里一个帮助在tech方面的insight，公司里其他的一个帮助在全局和bq上的方向。
2.2 组的发展
我会了解一下这个组发展的历史，在大的org处于什么样的一个位置，和哪些组有合作，以及组里的一些大事件。小组在大组内的位置是非常重要的，尤其是到处quota的当下（是，良禽择木而栖，有危险需要提前sense到）了解组间合作情况，客户情况，向重要的项目靠拢。
2.3 其他
没事的时候可能看看哪儿有福利，保险啊，好玩的group，读读论文，20% project（手动狗头）




先这样—— 赛博乞讨一下，求大米求大米谢谢~



补充内容 (2024-08-11 06:47 +08:00):

谢谢大家！

lz这帖子一股🐶味

谢谢分享，写得太好了，正好需要

楼主写的很好，很有启发，支持。

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两周没输出还没被开掉的应该也就只有🐶了，不建议新手参考。无输出的安全阈值只有三天，望周知