亚麻ng入职挑战3个月burnout

如题，
lz是去年实习转正的ng，六月底被随机分配到aws某卷组。目前的体验是mentor形同虚设，入职第一个月刚结束就身上背了3个ticket要忙，ramp up分的活因为heavily dependent on另外一个组的服务所以一直被block，delay了快一个月没法deliver；另外两个ticket也是肉眼可见的做不完（组里同一个work stream的两个senior几乎全部病假以至于只能舔着脸找组里的烙印L6帮review 代码。）
最有趣的是其中一个ticket 由于definition非常vague，陆续从skip，组里的L6以及直属mgr那里听到了三个不同的story，最后发现写的东西组里早就有了；导致写了两个星期的代码直接白忙活。
三个月几乎得不到组里任何support，甚至分给我的活连组里其他work stream的senior都不知道在哪个package做code change。。。目前的状态是最近两周每天干十个小时依然干不完，肉眼可见的随时要被pip。
请问地里的各位，亚麻现在还好内部转组么？真的不想刚入职几个月就进focus。。。

匿名用户 发表于 2024-9-6 06:44
你可以如实记录你做了什么，然后跟老板反馈你遇到的问题，最好还能给他一些你的想法。
看看老板给你什么建 ...

在别的公司或许可以，甚至还能最后把ticket推掉。

在亚麻就别想了，老板天天让你问A问B，A让你再问A1，B让你再问B2，你求爷爷告奶奶好不容易约上时间讨论后并且用你多年推理经验汇总出线索后，老板说你还需要和C去review，最后C给你推翻。但是这个过程，就好比从冰箱里拿出肉，虽然你最后什么都没得到还被pip了，但每个路过的人都show visibility帮助你了。

这就是我们亚麻的日常。

呵呵，你这个无解，显然时间都花在天天开会弄清不同祖宗们对问题的理解和定义，然后最坑的是还是dependency，众所周知亚麻的dependency有多坑。赶紧换组+刷题，不要浪费时间在这个屎坑里了，我可以明确的告诉你，这根本不是L4级别应该和能做出来的，大把L5都死在这上面。 当然不排除你当时被assign ticket的时候本身就是一个坑，本身就是某个人 "推荐" 你做的。

6个月保护期还有一半呢，抓住机会earn trust还是有机会的。同ng进亚麻，我从没找过mentor，3个月的时候也是啥也不会，就干了个非常低级的活。第四个月才迎来第一个真正意义上的feature。现在主要就是让大家看到你勤劳踏实肯干的特性，做了什么，心路历程，有什么疑惑都可以跟manager说。

you need to figure out where the conflict is and how to resolve this conflict. For example, why different stories? Who is the real stakeholder? Why they don't help you? How can you make them to help you?

匿名用户 发表于 2024-09-05 23:27:46
you need to figure out where the conflict is and how to resolve this conflict. F

I thought skip is the real stakeholder since he’s got the highest level… Turns out he’s wrong at the first place lol

你可以如实记录你做了什么，然后跟老板反馈你遇到的问题，最好还能给他一些你的想法。
看看老板给你什么建议。新人进来对啥都不熟悉是肯定的，老板也应该理解。
老板要是态度不对，你再考虑转组。

匿名用户 发表于 2024-09-05 23:44:13
你可以如实记录你做了什么，然后跟老板反馈你遇到的问题，最好还能给他一些你的想法。
看看老板给你什么建议。新人进来对啥都不熟悉是肯定的，老板也应该理解。
老板

受教了，非常感谢您的建议！

我也是这样过来的，刚进组就被分了一个活儿，m、tl、pm说法各不相同。快转组吧，起码现在好转

匿名用户 发表于 2024-09-05 23:37:07
I thought skip is the real stakeholder since he’s got the highest level… Turns o

等级越高越不可能知道problem的具体细节，最多了解一个大概，好的manager会告诉你谁才是owner