aws组，这真的是我的问题，还是被穿小鞋

L4在今年4月转了新组， 5月做了region build， 6-7月实现了L5 lead的一个新项目。
新项目的implementation完全是从scratch开始的，L5原本写的design doc里面有一些不对的地方，我在实现的过程中， 发现问题，指出来，他也改了。
这期间promo一直很顺利，组里也在积极的要我的开始准备各种材料。


8月休假+远程。远程期间，时差关系， 沟通和sync不是很及时。然后9月回来后，感觉气氛就整个。 老板说拿到了反馈说是不太支持我的promo。 原因如下：

• code的review提到的东西，得话费时间再次沟通。  （这个情况我记得，但是只出现过一次，就是在我刚回国开始远程那会。当时是晚上，sync后我同意了L5的方案。但是第二天我回过神来，发现那个不应该是那样的。 然后整理了下解决方案，以及罗列了为什么之前的不行，等等）
• sync up不及时（远程期间）。 （我休假前，把手里所有task都加班加点做完了，确保我的休假不会成为别人的blocker。 但我做的不好的一点就是，远程期间，确实没有及时给出我的status。 但是分配给我的task，我都做完了，sprint board也更新了）

我远程期间确实有些做的不好的地方，但不支持我的promo就是因为上述两点，我怎么觉得哪里怪怪的，但又好像说不出来啥。新项目，因为我做的那一部分是完全隶属于这个L5没有和其他人合作的机会。 所以我很肯定老板拿到的这个feedback就是来自这个L5。

补充内容 (2024-09-13 06:09 +08:00):
新项目，我独立写了LD。
之前组也做过几个项目，design到实现。
artifacts，dp，performance说是都可以，就是feedback不支持promo

我完全瞎猜，lz四月进组，九月有结果，估计进讨论的dp大概就2个多月吧。除非老板力挺，感觉很难要求他去强力争取。
别太纠结，平常心。也许等升职那天，你也会看到，除了title仿佛一切都没变，在公司里每天干着差不多的活，聊着差不多的天，吃的差不多的午餐。。。 哈哈哈

作为前大厂现中厂M2来说下promo的一个重要逻辑：promo现在是有quota的(一个org下，or一个大部门下etc)。有时候不是你不行，可能按照标准理论上是可以了。但是你的packet跟别的同期一起升的人比，stack rank起来不占优势，那就升不了。但是一般manager是不能说因为你跟xxx比不够好这种话的，所以只能从你的*相对*弱项出发说不足，即使那些弱项理论上也能满足promo需求了。

欲加之罪何患无词。
就是为了不promo，强找茬。

估计名额不够或者需要和别人去抢，你老板不乐意。

l4升职不需要自己从design开始完全从头做一个项目吗，只有一个人提供feedback也不够吧

匿名用户 发表于 2024-09-12 14:45:17
. Χl4升职不需要自己从design开始完全从头做一个项目吗，只有一个人提供feedback也不够吧

Dp都够，就是feedback说是不支持

应该是没名额，我听说现在4升5要3年。

说你行你就行，说你不行你就不行，咋滴？

可能要进focus了，准备刷题吧

呵呵，这不就死循环了， 永远被L5和老板拿捏压榨，除非市场转好有机会跳槽。
ps： 楼主入职多久了？