职场困境 -- follow people or project

有个困境，希望版上大牛能帮忙给一点意见
在一个大厂做事，算是senior吧，YOE挺长的，组里印度人挺多的，Tech Lead也是印度人， 感觉这都是湾区厂子的标配了。


组里另外有个高阶的同事，就叫老高吧，是个ABC，somewhat 比Tech Lead 要高一级，而我呢，机缘巧合，somehow被大家认为成了老高的人了，也就是被站队了。
可是，很尴尬的是，这个老高太忙了，忙到根本没时间来指导我，最多就是丢个问题给我，而我像个无头苍蝇一样不知所措，在组里也没有其他人可以问。一问都说不知道，只有老高明白，别的同事也不愿意掺和。


因为组里其他同事都是跟着Tech Lead干活的，我感觉有点被孤立了。


很纠结，感觉自己担了这么个名头，成了老高的人，，组里同事还会有点排挤孤立我。可是，又没从老高那里拿到啥实惠，又没学到啥技术，时不时地就会觉得很痛苦。觉得自己还在成长的过程中，应该更focus在技术的沉淀上。反观组里其他同事，觉得他们都有一些不错的tickets之类的，又觉得心理不平衡。


我和媳妇聊过这个话题，讨论是不是应该换个人跟（虽然我也不知道有谁可以换的，感觉换谁都不满意），或者换个mentor来真的教我做事，或者换组，换公司之类的。可是，媳妇观点就是，你丫跟着这个老高了，偷着乐吧，follow people重要得多，现阶段就得慢慢熬了。
我也不知道她说的是对是错，毕竟她也就是个小senior engineer，资历也不高。所以，想来地里听听各位大牛的意见。


衷心感谢大家指导一下职场小白！

你要想清楚几点：
1. 你有跟老高专门谈一下，你的技术和career的短期和长期期望值么？对方对你的期望值是啥？老高默认你是他的人的话，你俩是一个小团队了，怎么也要开诚布公一下。他可能本来以为你senior了还yoe很久了，适合直接丢点ambiguous活，做好了直接升呢，那就是你俩没有alignment啊
2. 老高为啥比你TL level高，是他tech特强是不可缺少的人，还是他背后有大腿，还是其他的，你有先搞清了？
3. 你也不是junior了，别人不可能手把手教你。你能要到的project相关的也就是stakeholders信息，还有一些大概可能的pointers之类的。
4. 如果你单纯的career development有迷惑的，大厂内都有mentorship program，找个其他组的的mentor指点迷津也是可以的。
5. 就算是你现在去傍另一个TL，你觉得你能拿到啥？人家一堆其他人跟他很久了，人家本来就trust和alignment很好，都算嫡系了，你过去算个啥？你可能连肉汤都喝不到，还得罪了老高。

瞧你那牛马样

匿名用户 发表于 2024-11-13 13:51
技术上自己琢磨吧，公司里默认不会有人教你的

是的，可是，手头的项目自己一个人做，做不过来，太多东西需要讨论和请教了。这个时候就很纠结，感觉跟着他名下，没有技术上的support。
我在考虑要不要换个人，低阶一点的，可能更有空能教教我。

跟能给你实惠的人

匿名用户 发表于 2024-11-13 13:00
跟能给你实惠的人

怎么定义这个实惠呢？
都有得失的感觉
老高级别够高，可是真的没空管我，我学不到啥，做得也很痛苦。
换个人，也没啥人可换，即使有，也感觉就是打下手干活，又不会有啥impact，也很痛苦。

技术上自己琢磨吧，公司里默认不会有人教你的

DDDer 发表于 2024-11-13 13:49
你要学啥？他要教你啥？他能提拔你不？

学一点核心技术吧，他都会，只是他太忙了，没法叫我。
我自己做不来，也没有人可以问，组里同事也都问不到，我自己的项目做得有点费劲。
能不能提拔，这个不好说，做好了，最少有希望吧

和我情况差不多。不过我主管虽然什么都不懂，什么也不做。但是他会带着我开会，当众问我意见。
我反正看穿他是个样子货，事情能拖就拖，随便找个说的过去的理由，然后向上管理还是蛮重要的，遇到问题，及时反应。

最关键的问题：谁招你的啊？那个人飞升没带你？

很明显这个老高不是值得跟的人，他挖坑能力不行，挖坑厉害的话是需要更多的人去做项目的，而不是你一个丢给你然后就不管了还ok....