我是如何在meta3年从new grad升到staff的

总结为以下几点


效率是关键乘数

• 要能以70%的时间完成正常工作量
• 将节省的30%时间用于个人成长和帮助他人
• 首要任务是掌握并快速完成核心工作

跳出当前层级思考

• 观察和学习更高职级同事的工作方式
• 初级工程师要学习高级工程师如何思考
• 高级工程师要学习跨团队的技术战略

没有人掌握所有答案

• 不要因为冒充者综合症而止步不前
• 大胆分享想法，不要害怕看起来愚蠢
• 接受失败和负面反馈是成长的一部分

关注问题本质而非技术复杂度

• 寻找最简单的解决方案
• 不要被技术的优雅性分散注意力
• 要善于从不同角度看问题

建立人脉和好感度

• 利用额外时间帮助他人
• 与跨职能团队建立良好关系
• 早期建立的人脉会在未来带来机会

保持积极态度

• 避免陷入行业普遍的愤世嫉俗
• 真诚地投入工作和使命
• 享受解决挑战的过程

转自对evan king的采访
https://www.developing.dev/p/new-grad-to-staff-at-meta-in-3-years

刚好和他合作过，的确觉得1)他给的建议挺中肯的，不仅仅适合meta，是个挺好的鸡汤。2)他做事的风格和能力换个组也能那么快。另外一点，我应该有过类似回复，就是很多3年到staff的，最后唯一选择就是自己创业，也是因为他走了有感。觉得大家应该从各种鸡汤中选对自己有用的，不需要太过于关注自己不喜欢的。

这种心灵鸡汤ChatGPT随便能写一堆，有卵用。

同一个人换个组说不定不到三年就被PIP开了。

LinkedIn拉黑了这老哥 这里还能刷到 真是服了

这个ryan自从3年升了staff就一直说这个说了多少年了，现在不还是staff，真像一辈子高考成绩挂嘴边。

现在自己说都不够还找人采访接着说。

这哥们现在在创业做一个mock interview 的网站，给了不少meta真题答案，点赞！

> 不被技术优雅性分散注意力

这就是meta内部屎山的来源，没有人在意这个。现在搞什么better engineering真的笑死个人

我经常被问到我是如何成为staff level技术负责人和social influencers的一员。

有一次，我在一家咖啡馆里，正准备买杯咖啡时，注意到一个人正在艰难地拎着一个沉重的包，包上还十分不稳定地放着一台笔记本电脑。没有多想，我走过去，主动帮忙，并和那人聊了几句。

我们简单聊了聊工作、生活，以及一些日常的闲聊。我当时没多想，只是想在那一刻对陌生人表达一点善意。

而那个陌生人，竟然就是爱德华•买它 Jr（Edward Meta Jr），那家公司的创始人兼CEO。

后来，我去面试这家公司的技术负责人时，他对我笑了笑，说：“你可能当时不知道，但你在我们知道会一起工作之前就已经帮了我。”

那一刻让我深受触动。

这并不是因为我试图用我的资历打动别人，也不是刻意去建立人脉关系——只是因为那一刻的善意。正是这样一个小小的善举，为一段新关系打开了大门，同时也让我更加坚定了一个信念：

无论对方的头衔或职位如何，都要以尊重和谦逊的态度对待每一个人。你永远不知道未来会在哪个节点再次与他们交汇。

对我的人脉圈：记住，你的行动——无论大小——都可能留下深远的印象。让善良和正直成为你的指引，机会自然会随之而来。

JavaSDK 发表于 2024-12-13 16:48
LinkedIn拉黑了这老哥 这里还能刷到 真是服了

拉黑了 Ryan 吗？我对这个人也没啥好感，不输出干货，他现在转 manager 了。
这篇是他和 Evan 升职的，不认识 Evan

啊，又是这个娘里娘气的东西🤮LinkedIn上污染我的眼睛还不够还来地里