被request了要给觉得不符合条件的人写promotion feedback怎么办

年底了又要写很多feedback。

有一个是自己发的说要准备promotion，但是我觉得不符合条件，而且平时也没有什么collaboration。

有一个是其他组的，manager要求feedback没说是不是promotion。和他合作了一个项目，他是dependency，从八月份到现在，还被block当中...进度极其缓慢，经常明明一个东西，他没完成就在ticket上说做完了，然后再写一个新的ticket出来。搞不懂是他manager准备pip他还是要给他promotion（毕竟他同时也在做其他的project，我不是很了解。至少就我自己的经验感觉他很拖...）

像这种大家一般怎么委婉地写一些负面的东西？还是当作没发生只写正面的？还是直接不写feedback？
. Χ

私下找一下他约个coffee chat，就说你觉得他挺好的，但是想私下聊聊具体内容这样好写报告。
然后跟他build connection，表示你虽然对他了解不多，data point不足，但这次会支持他升职，今后有需要他帮忙的地方也希望他支持你。
回来写positive feedback，商业互吹，以后在org里你就有另一个朋友了。

有大哥已经给你教科书一样的答案了，好好学学。在公司做事情，要有主人翁精神，但是不要有爹味，格局要大，和自己没有利益冲突的时候，要把朋友搞的多多的，人家升职工资也不是你给，但是让他知道这个人情是你给他的，那就多了个朋友，要是对方是个傻缺，那你也知道以后避坑，大多是都是受过良好教育的人，有来有回都记得的。别有这种不公平的心态，这类的内耗太无聊了，只会让生活徒增烦恼，记住，你要是真的不愿意，宁愿拒绝也干别给人写黑推这种缺德事。

写正面呗。 不是你们组的干嘛这么在意人家是不是够资格promote。 以后你升职还能找他要feedback

就说合作得不够多，data point不够，无法给出有效的feedback

只写正面，除非有仇？
但是endorsement的程度和措词有所不同

换位思考，如果你表现的一样的话对方会不会给你写好话？

不是一个组当然要写正面。
至于没完成ticket就建新的这种，你要看他是真的没完成还是被block还是完成了一部分另一部分需要时间的验证再继续。看看有没有说明和comment follow up。如果都有comment和计划，那么说明这个人顾全大局，有ownership会prioritize

你没有义务写，不想写就推脱说insufficient data points呗。为这种破事内耗不值得。

不理他就好了，一般没什么好话，就别说话了