被request了要给觉得不符合条件的人写promotion feedback怎么办

I really want to help. But I don't have enough context what you did.

那就拒绝呗，说不熟，不知道写什么。

senseyang 发表于 2024-12-18 12:37
私下找一下他约个coffee chat，就说你觉得他挺好的，但是想私下聊聊具体内容这样好写报告。
然后跟他build  ...

这个道理不假，但是根本没有合作过，怎么写？ review的人也不是傻子啊，两个八竿子打不着的人写feedback，搞笑呢不是？ 具体实例都拿不出来，写出来也是空洞无物

有些人平时不会来事 到了需要别人的时候来找要帮忙

senseyang 发表于 2024-12-18 11:37:58
. 1point 3 acres私下找一下他约个coffee chat，就说你觉得他挺好的，但是想私下聊聊具体内容这样好写报告。
然后跟他build connection，表示你虽然对他了解不

做好事必留名，这也是大公司生存法则之一，别随便得罪和你没利益交集的，顺水推舟的事多做，与人方便与己方便。

匿名用户 发表于 2024-12-18 10:44:32
只写正面，除非有仇？
但是endorsement的程度和措词有所不同

这会造成不公平

这种情况我一般都是能帮就帮，实在找不到data point就约个1-1问问对方应该怎么写，商量着互吹一番。而且烙印老美都是这么干的，他们一样也有人情。
能多条路没必要堵死一条路，谁都有遭难的那天，也许真到那天，就是这个朋友帮你渡过难关。

与人为善吧。

匿名用户 发表于 2024-12-18 20:49
这会造成不公平

孩子，回家吧，外面的世界太危险。

不知道你是不是刚进职场，我职场混了十多年了。别说一二线Eng/EM了，就是VP+都是打工仔，都是给资本做牛做马的。公司PSC制度本质上就是督促牛马干活用的，目的就是花最少的钱找最好的牛马，高级牛马监工低级牛马，你觉得这公平？

实事求是写，不用硬憋他的优点，也不用强烈指出他每个不足，挑一两个你觉得比较大头的growth area讲讲。
可以问manager这是给promo还是别的什么，如果是promo但你data不足可以就说你不能provide vote