入职巨硬三月被老板发邮件

楼主感觉完全不得要领啊。你老板要的是你的一个具体计划，可以加快进度的。而你给的只是抱怨。我估计你老板已经烦了。

匿名用户 发表于 2025-1-9 20:11
不要给自己洗脑了。
在软刚入职还是holiday session，立马发performance email的经理基本只有两种可能：1. ...

进度慢是在1:1的时候口头提醒的。
performance email是在反驳之后发出来的。很多升级是由于交流的态度和方式触发的。
这些都是常识性的猜测了。因为入职3个月，除非表现极其差，manager很少用email这种归档的方式责备。
入职任何一个公司，前6个月，都应该极其勤奋，因为这是赢得信任的黄金期。

hellofriend 发表于 2025-1-9 22:08
进度慢是在1:1的时候口头提醒的。
performance email是在反驳之后发出来的。很多升级是由于交流的态度和 ...

我是2024年10月初跳槽进了微软，前期rampup时老板反馈没问题。
(对新员工，没有彼此的信任，很难直接给反馈）
但老板喜欢micromanagement，经常私信我问我task进度如何。
（因为没有彼此的信任，老板对你的能力没有信心，所以必须盯紧些。这已经是警告信号了）
今天1:1，老板说上一个sprint 刚开始做的项目进度非常慢，
（老板开始直接反馈进度慢了。这是红色警告了。口头警告，改正的机会很大）
我反驳是因为holiday season，组里大家请假，没人review。
（慢是客观的，可能老板开始拿你和组里其他的人来比较了。反驳是直接对抗“进度慢这个客观事实了”。可以先own这个问题，然后拿出解决的办法。甚至可以向老板请教，如何避免被block。）
meeting后，老板直接发了邮件，说项目进度慢。
（老板开始失去耐心了。文字警告，开始升级了）
老板靠员工拿结果。如果没有信心这个员工可以提供结果。同盟关系就不存在了。
你是新毕业的？还是有工作经验然后跳的？