入职巨硬三月被老板发邮件

入题。
我是2024年10月初跳槽进了微软，前期rampup时老板反馈没问题。但老板喜欢micromanagement，经常私信我问我task进度如何。今天1:1，老板说上一个sprint 刚开始做的项目进度非常慢，我反驳是因为holiday season，组里大家请假，没人review。meeting后，老板直接发了邮件，说项目进度慢。
我目前的想法是转组，晚上回来已经开始投内部job了。
但看了下其他帖子，说微软有可能几封邮件就terminate。所以想问问有经验的大家，转组的话大概需要几周？以及需要现在立马请假吗？
谢谢大家！

hellofriend 发表于 2025-1-9 22:08
进度慢是在1:1的时候口头提醒的。
performance email是在反驳之后发出来的。很多升级是由于交流的态度和 ...

我是2024年10月初跳槽进了微软，前期rampup时老板反馈没问题。
(对新员工，没有彼此的信任，很难直接给反馈）
但老板喜欢micromanagement，经常私信我问我task进度如何。
（因为没有彼此的信任，老板对你的能力没有信心，所以必须盯紧些。这已经是警告信号了）
今天1:1，老板说上一个sprint 刚开始做的项目进度非常慢，
. （老板开始直接反馈进度慢了。这是红色警告了。口头警告，改正的机会很大）
我反驳是因为holiday season，组里大家请假，没人review。
（慢是客观的，可能老板开始拿你和组里其他的人来比较了。反驳是直接对抗“进度慢这个客观事实了”。可以先own这个问题，然后拿出解决的办法。甚至可以向老板请教，如何避免被block。）
meeting后，老板直接发了邮件，说项目进度慢。
（老板开始失去耐心了。文字警告，开始升级了）
老板靠员工拿结果。如果没有信心这个员工可以提供结果。同盟关系就不存在了。
你是新毕业的？还是有工作经验然后跳的？

hellofriend 发表于 2025-01-09 11:34:41
“我反驳是因为holiday season”。
manager都是人精。
可以先承认进度慢，承担慢的责任。然后给出plan来确实提高进度。绝大很多时候，ma

不要给自己洗脑了。
在软刚入职还是holiday session，立马发performance email的经理基本只有两种可能：1.lz啥也不会啥也不愿意学，经理实在忍不了。2. 这经理绝对会是lz这辈子遇到最差最搞人心态的经理，快跑。

要知道在软这种performance email和在麻的focus一样，就是准备开人了。

匿名用户 发表于 2025-1-9 20:11
不要给自己洗脑了。
在软刚入职还是holiday session，立马发performance email的经理基本只有两种可能：1. ...

进度慢是在1:1的时候口头提醒的。
performance email是在反驳之后发出来的。很多升级是由于交流的态度和方式触发的。
这些都是常识性的猜测了。因为入职3个月，除非表现极其差，manager很少用email这种归档的方式责备。
入职任何一个公司，前6个月，都应该极其勤奋，因为这是赢得信任的黄金期。

老板对于holiday season说法的反应如何？但总之还特意发了邮件是不好的徵兆

发邮件就是要留书面记录，fmla搞起然后找下家吧

我记得一年以内是没法转组的，不知道现在政策是不是变了
另外FMLA也得超过一年才能申请，不管怎么样开始准备准备找外面的工作吧，三个月赶人这个也太不是东西了

哪个org?

微软每个org都像一个小公司，流程都有些区别。有些org mgr权利特别大可以直接fire，有些org需要走lite+pip。最近有些org开始要求m1记录low performer和有没有performance improvement。你现在早点准备转组是对的，不然等到下一个connect打上lite+zr就走不了了。

你们组员成分如何？

“我反驳是因为holiday season”。
manager都是人精。
可以先承认进度慢，承担慢的责任。然后给出plan来确实提高进度。绝大很多时候，manager要的就是一个使事情变好的计划和执行。

不是 我当年都是直接找老板review啊  或者一个个的ping 人 你这个理由有点儿 让人感觉你不够灵活😃

楼主多少级别？ ramp up有mentor吗？