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这个帖子当作对我自己这几年的一个梳理,同时交流一些思路。拒绝troll和pua. 认出我来的朋友请装没看见。
. Waral dи,
一共在花生厂多年已经cliff,进去时候lowball, TC 大概是130K base + 60K stock(4years) + 20K sign on, 62级,当时5yoe。急着办绿卡,没negotiate。在第一个组氛围很好,组里各国家的人都有,不算卷。进去不到一年,我的hiring manager(白女)被demote成IC,我们组经历了几个月没人管的日子,又迎来一个新manager,纯business背景,基本的DS概念不懂。和新manager合作了三四个月后(疫情中都remote),我想多学习一下technical,换到了engineer下的一个DS组,那个组人少,想着升职机会大一些。新老板是中国人。. check 1point3acres for more.
后来回忆,面试中就有red flag,只是我没identify。比如他问我为什么跳槽,我说想学点新知识,他说你别说这些冠冕堂皇的,我要听真的。我又使劲想了想,说现在的组一天7个会,没时间干活儿,他满意了,说我们这里不会,你干活儿就行。
-baidu 1point3acres 发offer的时候赶上公司performance review,我问能不能晚点接offer,晚点和现在的老板说,把review这段时间过去。对方说可以,你先接了,我这headcount就保住了,一个多月以后再来都可以。我接了offer,然后想既然是同公司换组,还是和当时的老板说了,当即那个老板就同意了,2周notice,一切标准流程走。这个举动留下了隐患,前组manager由此给我一个非常不好的review,和review conversation讨论的完全不一样。我让她改了几个词,但整体的tone改不了。后来这个manager干了不到一年换到business org下面了。我和现在的老板说不用等一个多月了,我已经说了。对方立刻说,你当然要说,这是loyalty问题。我当时就觉得这人说话前后不一。
进组第一次in person 1:1 (疫情期间),对方见我第一面就说,你好年轻啊,像20多岁,但看你简历不可能20多。我当时觉得很不舒服。后来他提起我前老板给我打了不好的review,是他还坚持要我。又说我简历之前一两年就换工作,是redflag,人们管这个叫job hopper,都没人要的。我只能反驳,我之前跳槽是为了找一家办绿卡的公司。我前老板的review成那个样子你比我清楚怎么回事。performance review期间跳槽大忌。但是没用,之后的两年里一直说是他救了我,几乎是每次批评我时候的开场白。
在接下来的几年多中,我经历了不止一次的说我觉得我不仅是你的manager,还是你mentor,你coach,甚至你dad 多次提出和我交流不顺畅,经常说“我和xx就非常流畅,但是你说的话我很难理解,和你交流很费劲”这种话。我也能感受到我们大脑结构很不一样,一个咬文嚼字,喜欢用高级词,一个用简单词,一个视觉,一个逻辑。就是用同一个词,有时候我们表达的意思也不一样。为了改进,我尽量把自己理解的写下来,让他review是不是这个意思。一不document,对方就会说我没做他想要的。几年来都是猜测他意思。 提出对我不满意,方式经常是,你看看组里的xxx做的比你好。我寻求具体建议的时候,又说,我不能告诉你,你需要自己figure out,我这是在coach你。到后来我实在被弄得晕头转向,就一个相似的情况问了同事,同事说老板和他说得很清楚,还举例子。我才知道这是针对我。后来老板直接说,我故意把事情说的ambiguous,这是coach你。可是对细节,画图线粗了细了,字体大了小了他抠的很细,一个图折腾一两天,就他一个人review,很耽误功夫。每次和他1:1也要做slides,对slides的字体格式都有要求。 组里有个资深老印,技术能力不行,挡活儿骂人很有一套,是老板的左膀右臂。每天不需要对外的时候,就把攻击性对组内。挤走了一个同样资深的白男。后来和我在一个项目,对项目的设置就是我在backend干活儿,他对外去讲。我争取面对客户的机会,老板不给。东西错了我兜着, credit都是烙印的,外组人不认识我,即使我抓住一切能在会议上发言的机会,收效甚微。模式就是credit是烙印的,屎都是我的。老板打压我的时候,烙印输送弹药。 进组开始和同事吃饭。老板挑拨,先去一个男同事那里挑拨对方家人在国内,不要成天和女同事吃饭,又和我说听说组里有小团体。剩下几个女同事,又问我你们每次吃饭是不是gossip,提醒我工作不是交朋友的地方 进组后一直做被skip不喜欢的项目,但这个项目我老板喜欢,背着skip做,明面上说放了1个FTE,其实放了3个,就是说,组里要用一个项目的人做两个项目,每个人都burn out。我申请做些别的项目,不被允许。造成了我在skip那里也没visibility 他自己能力不行,之前几年一直是他心情不好了,就找我发一通脾气(偶尔找别人)。因为他和skip的不align,后来被变相demote式的reorg。之后变本加厉针对我,要找替罪羊。直接说他被reorg不是他管理的问题,是我们干得不好。然后和我daily 1:1,有点进入pip流程的意思。我做了几天发现他设置的任务是移动靶,即使说你今天做ab,完了还会问,你为什么没做c,我不说你就想不到,你这是不合格。 .1point3acres
等等等等
我离开了一段时间,很快我负责的项目因为没人做而被抢走了。烙印也跟着项目走了,据对方说是烙印相当于是内应,条件就是自己换到那个组。
突然不想说了。几年下来垃圾情绪太多了。总结就是面试的时候碰上redflag相信直觉 不对早点撤,别恋战 老板自己很suffer没能力的不要跟。你manage up半天,他被降级了 DS尽量别去engineer org下的DS组,换组都不容易,永远二等公民
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现在一想工作就抑郁,睡不着觉。两件事想不明白,1. 组里几个人,为什么针对我 2. 虽然一直对我不好,但为什么突然在他被reorg后急转直下。吃了抗抑郁的药,但我明白还是要自己走出来。在找下一份工作。多多求米。
. 1point 3acres
补充内容 (2025-01-23 04:26 +08:00):
感谢回帖和给米的各位,谢谢!也祝大家新的一年工作生活皆顺利,远离伤痕文学,多积累职场经验,财源滚滚!
.google и
几个补充,当作交流。下面有人说这个烙印就是伥鬼。没错,那个帖子是烙印manager+烙印mentor,这个反过来,老中manager+烙印 mentor。千万不要觉得老板是中国人就咋样咋样。我manager非常崇尚国内那种你们底下人斗得越厉害我位置越稳的想法。没意识到team是合作共赢,大家都是打工人。他平时挑拨传话,1:1时候说xx在我面前反应你怎样怎样了,还有阻挠本组同事一起吃饭就是。本质是他自己没安全感,没安全感的manager是可怕的。能力低下+没安全感可怕加倍。可笑这个manager被伥鬼烙印摆了一刀,对方随着项目也跑了。 看看org成员构成,如果不仅manager,他的peers, 他的manager都是中国人的组慎重。不一定毒,但肯定卷。大家心知肚明老中烙印H1B slave, 你的中国大老板带着中国小老板领导一堆小中IC,还有一些烙印,好了,WLB就是传说。我进组时候老板半开玩笑问我绿卡还有多久,我说还好几年,对方立刻说我还可以torture你好几年,just kidding。我当时就知道不是kidding 我manager不是L1过来的。我想了几个category:
a. 年龄:我和70后老板有代沟。他会崇尚开年大家整整齐齐的来,对老板要尊敬要礼貌,要work hard,最好一周60小时以上,就很国内的感觉。80后90后老板是不是好点儿?
b. 思考方式:如果你的老板和你思考方式,沟通方式都很不一样,双方都要花额外的努力去work together。比如让我去visual的思考问题,我就是做不到。差异太大双方都不方便,再都缺乏情商,趁早走人。见过几个职场成功的,基本都是职业生涯遇到几个跟自己很合拍,很work together的老板并得到提拔。我们组也有个同事,本身就很卷,和老板思考方式很契合,老板自己都说他俩之间不用说话就知道对方想说什么。一个micromanage一个喜欢被micromanage否则觉得自己不受重视。这同事当然如鱼得水。. check 1point3acres for more.
c. 文化背景。从国内和南亚直接过来的老板都带着本国的文化,不多说了。
然后有些人就是很toxic就是NPD,与其把时间花在和烂人纠缠上,不如走了。
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面试被问如何看待加班