meta被裁员工口述

转自朋友的朋友口述，暂且叫ta小a。经朋友和小a委托和同意，发出来给大家一个dp参考。


—----
背景：小a 入职meta大概1年多，负责foundation等preq后端应用，不过度透露在哪个org，但新组建的org。这次买它裁员被impact，大概率因为与mgr八字不合。经朋友转述，小a所在的team，一年2次re-org，总共更换过4次老板，共3个mgr（一人重复），但小a负责project内容变化不大。其中第二任老板小光（5month collaboration，大陆，男），半路被收入麾下，所以小a绝对不属于心腹成员。前几次交谈中并没有明显发现与老板的不和，虽有不同意见，但不至于闹的不开心。直到深入collaborate后才发现，两人有很大的misalignment。事后分析，either认知和性格太像，以至于小a完全了解背后意图和画的饼，而不愿意妥协；or就是泾渭分明。但那时意识到已为时过晚。


据朋友所说，有这么几个明显特征：那时两人的1x1， 小光已经十分缺乏耐心，项目不support，也不caring。更过分的是直接把小a抽离一直负责的project，掉到另外一个完全不同的项目，even之前的项目已经非常接近end phase了。所以整个xfn全部重新更换，context，project也完全重新开始。这种安排直接导致小a impact不够。另外，他经常无理打断小a说话，打断的话题没有任何过度，直接切换。尽管小a跟dir多次反映这些现象，然并卵（稍后解释）。并且小光经常talk over people，以及谈吐中经常闪现作为mgr权利。据朋友转述，小a说有一次在讨论为什么要建立这么多overlapped 甚至dupliate的dashboards时（其实这些dash只有细微差别，大可合并），小光居然大言不惭的回答：“because it was MY request as a manager.”。说完这话，小a就知道这个组大概率已经完全soaked under his influence，自己无法改变别人任何想法。但当时无法换组(未满1年)。至于org内换mgr得需要dir支持，但介于之前跟dir反馈无果，所以不抱希望。


其次小光对业务非常不熟，但又“擅长”表现出对上谄媚，对下严苛的风格。


举个栗子：小a的xfn （ic6和ic7）都不约而同感慨说：“你们老板怎么还在问这么基本的问题，没一点深度，看起来完全没懂”。另一个🌰是：即使在已经给出了一遍遍口述解答、multiple post summaries和org level analytical reviews 之后，但小光仍然不厌其烦重复问同样的基本问题，完全没有自己深入思考。以至于在座的其他2个mgr都听明白了，但小光仍然还在继续提问同样的问题，直到dir亲自解释并且说let's sync offline。他才点头哈腰的同意不再追问。不过，事后一直在背后穷追猛打的继续buzz。


有人会想问，如果真这么糟糕，那mgr pulse review是不是很糟糕？出人意外的是，review结果并不差。据朋友（m2, 小a隔壁组）分析，那是因为被留下来的都是被调教归顺了的 （1.已经跟了很长时间，服服帖帖 2.招人的时候就是按照他想法选择的，而不是像小a半路塞进来）。至于不服从的早就被踢走了（已经走过好几个了），还由得了他们在这蹦跶？


虽然小a在h2后半段换了新老板，但小光在这个org 有5+年之久，深深影响个个犄角旮旯，一个新来并且无根基的mgr基本无发言权，就剩下听话的份。即使新mgr发现小a不错，也没用，因为这个时候你说小a好就约等于背地里与小光理念做对。所以新来的mgr岂会为一个小小的ic出头而得罪了小光。由此可见，新老mgr很快绑定一致，导致小a在新mgr那印象也不好，好资源和project都是之前小光的心腹挑剩的才分配给小a。即使有回天之术，也无法补救新老mgr固有印象，calibration结果估计也是非常一致，没什么好说的。


—----


虽然本人与小a只有几面之缘，但通过沟通和谈吐，觉得思维和认知还是不错的，所以大概率不觉得是能力问题。但职场中的道道，一两句话比较难说清楚。简而言之，选老板非常重要regardless是华人、老白还是老印，关键还是得看两人是否相处的来。但即使相处不来，也最好别把同胞往s里干，说不定以后江湖相见。

我最后悔的一件事就是没摆烂，没给坏老板pulse打低分！裁员前一周还天天push我干活干活。去年所有goal超额完成，明显的top performer被他强行写成meet most。希望我走后，所有组员都给他打低分把他给裁了！

匿名用户 发表于 2025-2-13 22:53
我最后悔的一件事就是没摆烂，没给坏老板pulse打低分！裁员前一周还天天push我干活干活。去年所有goal超额 ...

估计小a同样后悔。。。ta12月底被mgr忽悠画大饼还在拼命工作经常加班1、2点，1月份做了3个project的roadmap。结局没任何改变，真不如躺平出去旅游。可是奈何很多国人培养起来的打工人都是有强烈的责任使命感，加上没看清局面，也不敢轻举妄动。所以还是得相信自己的第一感，信号不好，大胆跑路，留一堆烂摊子他们自己收拾吧。

小光这种mngr真是在哪里都有啊，真像是电影里抽着鞭子的监工， 可能资本家就喜欢这种狠人来管人？

补充一下，小a不属于noob，在职场也摸爬滚打很多年，和ta合作的xfn给的feedback都很好（这次被雷他们非常震惊），不算无脑喷子型。那么估计有人又要说了，cali很准确，每个case非常严密，不会冤枉一个好人，也不放过一个坏人。highly doubt这种言论。没有mgr support，以一些微不足道的理由给个unfair rating比比皆是（如果你还没碰到，lucky you！）。况且小a还做的是个high risk cross org project （至少10+team在里面，tl countless）本身就比较challenge。小a之前，ta这个function l5和l6 前仆后继被忽悠到这个项目，结局不是换组就是换project。而且据朋友转述，这个项目本身就是一坨💩，一直大面积regress，去年12月份被vp level pause，switch 到翻版。

就当拿了一年的大包加裁员大礼包，江湖再见！

小a p事太多。**小光啥事都没了。

老板是你的律师, 如果不能适应所有的老板就应该主动追求换律师. 鱿鱼厂雀食不是好好干活大部分人说你good就够，因为PSC被攻击的是那小部分的bad feedback, 然后这时候你的律师不帮你你想想结果会是怎么样

period

匿名用户 发表于 2025-2-14 12:11
老板是你的律师, 如果不能适应所有的老板就应该主动追求换律师. 鱿鱼厂雀食不是好好干活大部分人说你good就 ...

So true, 但是现在没有bootcamp了，你根本就没啥机会选老板，而且很多老板也不是一两次就能看出端倪，可能平常你好我好大家好，到了PSC给你一个惊喜。。
平常1o1都是嘻嘻哈哈，问他feedback都说没问题，到了PSC就是换一副嘴脸，给了MM还说今年bar升高了，要是往年可能都是至少MA，这种说辞无非就是让你不要摆烂接着给他干活。
但是在鱿鱼厂这种地方一个MM基本就寄了，你想要逆转局势根本不可能，人家这次把你干了，下次肯定接着干你，既然已经把你得罪了何必再得罪另外一个人呢？你就把组里的quota扛着吧，无非最后他再招个人进来顶缺而已。

匿名用户 发表于 2025-2-14 11:51
小a p事太多。**小光啥事都没了。

破事都给小a背，mgr一身轻松