蹲一个答案，怎么才能成为一个好的team leader

背景：新晋升的 team leader
团队：10人
困难：

• 新团队，团队成员不是自己组建的，带领到时候可能有一些相性问题，执行效率不太高。没有以前team如臂使指的感觉。每次沟通成本都很高。内部成员中下水位，也想过汰换一波来提高团队战斗力。
• 新晋升，-1有时候会越级沟通，得到直接答案（有可能对有可能不对）对，失却了我管理的意义，降低影响力。错，因为是+1给的答案，我也很难矫正。毕竟+1远离业务线有部分实际case没办法深入。
• 权柄有限，给-1能争取的福利有限没办法很好激励。处罚手段业有限，需要长周期的矫正
• 最难的一部分：现有业务比较散。团队成员需要在不同业务线之间穿梭。例子：一个人同时负责A和B业务线。导致精力分散。如果只负责A业务线人力也打不满。也没有那么多HC来支持。让每个人专注一个业务线，额外精力去做横向。现在只能保证大部分人都有一个主业务可以拿成果，一个副业打满人力。

补充内容 (2025-03-13 14:15 +08:00):

二次补充：好的TL，可能是+1眼睛中的好TL；也可能是-1中的好TL；看到有部分内容是针对-1严重好的TL。这一块我完全理解毕竟刚从一名普通IC升上来，也对TL有过一些期待。

• 考虑对接业务线实际情况与个人产出来评估每个人的产出。考虑功劳和苦劳回报与付出是对等，不画大饼。
• 对结果负责，不过严苛卡细节过程。
• 一起打拼一起抗。不甩锅，不让人顶雷。

也是因为这些想法，所以导致遇到我现在的困难。

• 人数与业务线不对等，导致每个人都有一些没价值的活要做，成就感不高。
• 权柄有限，只能针对功劳给出正反馈。部分苦劳+1不认可，在努力证明
• 对结果负责，因为水平参差，结果暴雷多次。过程不监管，就躺平摸鱼，工作量转交给peer。
• 一起打拼，精力有限。我大概一天会有10-12小时来填坑。这也是被+1给差评最大的一部分。

所以也想了解下，站在+1角度下，认为什么是好的TL标准。

• 团队交接给你，团队成员稳定，不闹幺蛾子？
• 团队成员有成长，可以稳定承接需求，不会导致业务方有投诉？
• 影响力增加，可以拉出来横向对比，也可以承接更多的业务线？

考虑现状的状态，有什么建议可以解决。

• 10人，15业务线，8个有价值业务S级，其中6个业务线是可以1人全人力，剩下2个又是半人力可以解决的。7个未来有价值目前边角料A级，平均半人力可以解决。从工作量上评估需要10~11人来满足基础需求。
• 15业务线已经是过滤后的，无法拒绝的。
• 现在的分工是6人稳定对接6业务线；2人半人S+A；剩下2人是A级业务线+专项。专项主要是为了价值感和成就感，也就是人造的P0级需求

目前的规划：

• 目标汰换一人，让团队氛围好一些，不会因为有人躺平拖累成员。也可以提升整体水平。
• 针对半人力的S级业务线扩大价值影响力，争取增加HC，让成员不会这么类。
• 做好向上管理，扩大-1曝光度、影响力，让+1认可部分苦劳，给与对应的奖励。

我经历过七八个经理，TL。基本上规律如下
-懂得多对人和善耐心讲解的都是在升职慢钱少的公司。
-懂得多爱PUA给升职的是在卷厂或卷组。
-懂得少不给升职又爱PUA的纯煞笔经理。印度女居多，印度男也有但不多。印度男最多是第四类。白男这种煞笔挺多的。TL基本就是懂得多但没有升职决定权。我一般都很尊重TL哪怕脾气差但能学到东西我可以提供情绪价值。
-懂得多或者不多但特别爱PUA不给升职不给办身份。老国男国女无比多，生怕自己下属给占了公司便宜。国女台湾女港女是最多的。这类群体会明显偏爱异性下属和白人下属。我遇到过煞笔台湾女老板**我白男同事把我的deliever 让他present 给skip.
-懂得少玩消失不给升职。这种经理说卷王下属的克星。对于躺平人是福星。


对我来说一个经理只要言行一致就是好经理。我躺平的时候希望遇到躺平经理，我想卷的时候希望遇到比我更卷并且能给我甜头的经理。

其实能提出这个困惑，就已经在成为好Leader的路上了。我还是个小小组员，也更喜欢那种能顶事的Leader风格。

想曾为好的TL，就要自己多花时间，hands on，carry队员。很累。
想自己轻松就得delegate，施加压力给队员。
甘蔗没有两头甜。

团队初期就立领导人设吧，有困难先上，队员有困难也顶上

有好处尽量均分，让大家觉得你不仅职位高，但懂照顾人，跟着你有肉吃

匿名用户 发表于 2025-3-12 15:46
我经历过七八个经理，TL。基本上规律如下
-懂得多对人和善耐心讲解的都是在升职慢钱少的公司。
-懂得多爱PU ...

你总共就就经历过7个经理，请问这其中有几个是国女，是怎么得出国女经理**多的结论的？7个数据点就能总结出基本规律了？你的理工科是怎么学的。

好的team leader各有各的好
但是坏的team leader都PUA,嫉妒打压手下，两面人，人品低，底线低，对上撒谎，表演型人格。

匿名用户 发表于 2025-03-12 16:19:21
. 1point 3acres 你总共就就经历过7个经理，请问这其中有几个是国女，是怎么得出国女经理**多的结论的？7个数据点就能总结出基本规律了？你的理工科是怎么学的。

还有朋友说的啊，我都七八个老板了这么多年朋友也认识很多啊。国女也不是我的经历是我朋友的，死活不给我朋友办绿卡，还是小公司，最后我朋友是直接跳过她找skip老白男办的。
我经历6个都是烙印一个犹太白一个波兰男，最好的是一个博士烙印，最差是烙印女。
我听说过最差的的是个国内大厂做过的国女老板，是个纯疯子，疯狂PUA手下且压榨但自己也声不上天天对组员发疯。。
哦对了，说句不正确的，有娃女做老板基本别想升职了。
但我也有朋友的skip是终身不嫁的博士女大佬，组里又卷又给升职大家都很有动力

匿名用户 发表于 2025-03-12 15:46:58
我经历过七八个经理，TL。基本上规律如下
-懂得多对人和善耐心讲解的都是在升职慢钱少的公司。
-懂得多爱PUA给升职的是在卷厂或卷组。

还得是你😂

匿名用户 发表于 2025-03-12 17:40:42
还有朋友说的啊，我都七八个老板了这么多年朋友也认识很多啊。国女也不是我的经历是我朋友的，死活不给我朋友办绿卡，还是小公司，最后我朋友是直接跳过她找skip老白男

我感觉我老板就是你说的这类 升职遥遥无期😂