空降高级别影响仕途

本人在某厂Sr多年，最近几次rating都不错，且技术上是组里最强的。目前正是5升6的关键时刻，但是突然组里空降了一个外招6，水平一般还需要我onboard。因为6需要足够scope甚至分走了我一部分scope。我现在很担心自己升职的机会，毕竟所在组的scope不大，估计也就一个6的名额。现在这个空降的6不但占了名额，还分走了我的部分scope。当然老板还是不断画饼说不影响。现在非常焦虑：

• 这个6一直问我问题占据我大量时间，学好了还抢我scope。并且为了在组里立威，甚至现在已经渐渐开始挑我项目的刺，渐渐降低了我的影响力，很多曾经的小弟看到他级别高也慢慢靠过去。
• 同时表明上不敢怠慢和得罪，毕竟6对我的业绩评估有话语权。
• 也有考虑过换组找新的机会，但是毕竟自己在这个组业务熟rating好，有老板的信任。换组又要重新建立信任风险也不小。

请问地里前辈能否指点下，如何能保护好自己的利益，同时能和这个6和谐共处达到共赢？

先放下对抗的心理。

你的心理状态会影响到你对他的评价，别轻易说别人水平不行。
你的对抗心理也会影响你和他的合作关系，你无法隐藏的。

然后好好帮他onboard，没功劳也有苦劳。而且大家合作的好，平常上班也开心点，不然上班总是面对着一个抢了自己皇位的人，也不好过。

同时从他那学习，可以是学他会你不会的，最差还可以学一下他怎么高级别空降，因为你可能也要以高级别降到别处。

就算最后要走，也不是现在，不要在低谷时跳槽。

匿名用户 发表于 2025-03-23 00:01:31
那现在这个情况，我真的升职无望了吗？

应该是无望，至少短期内是这样，不然为啥空降一个而不是提拔你？ 说明你的skip觉得你不行呗，还有其他解释吗

楼主，亲身经历告诉我，你只能换组或者换工作。这个同事的目的，就是要通过把你的知识，经验，资源和人脉吃掉，变成自己的知识和资源。你不进无法发展自己的career，最后会被绩效捅刀，然后被push out。把你这样有人气的技术专家搞掉，他的职业安全和发展就有了保障。以后涨教训，重要的知识和技能，一定不要传授给别人，这样你才能有好的绩效升职。

现在这个市场就是这样，不鼓励内部提拔，而是直接从外面招L+1级别的人。

太老实了一开始就应该跟他打太极圆滑一些 现在开始也来得及

匿名用户 发表于 2025-03-22 23:51:19
太老实了一开始就应该跟他打太极圆滑一些 现在开始也来得及

求教具体怎么操作打太极呢？比如他每次code都问得很细，让我帮他一起debug。怎么能合理推拖并不让他不爽呢？

匿名用户 发表于 2025-03-22 23:48:20
现在这个市场就是这样，不鼓励内部提拔，而是直接从外面招L+1级别的人。

那现在这个情况，我真的升职无望了吗？

匿名用户 发表于 2025-03-22 23:59:17
.1point3acres求教具体怎么操作打太极呢？比如他每次code都问得很细，让我帮他一起debug。怎么能合理推拖并不让他不爽呢？

你的表演语气态度让他感觉到他问的过于细了不应该问这么细 应该自己做homework去看 但是你涵养高不跟他发火 只是让他自己意识到他问的太多了。 他问你code找你debug你不说话坚定的给他个眼神 让他悟，结合叹气等

说实话，这个人在你很难升，得把他撵走。scope拿回来，说他不熟悉，你自己干就行不需要他帮忙。还有一些阴招，总而言之是要降低他在大组里的“可靠度/专业度”，特别是他的peer以及大tl那边。好运。

匿名用户 发表于 2025-03-23 00:39:52
说实话，这个人在你很难升，得把他撵走。scope拿回来，说他不熟悉，你自己干就行不需要他帮忙。还有一些阴招，总而言之是要降低他在大组里的“可靠度/专业度”，特别

说实话也想过这样的方法，但是老板说要给新人试错机会，短时期是没法拿回。请问降低他在大组的威望，该如何操作呢？