遇到这样的奇葩manager怎样保护自己？

入职快半年，碰到有毒manager，请地里兄弟姐妹帮忙看看，希望能给点建议怎么保护自己。

公司背景：corporate，DS组，不知道有没有pip。

manager背景：EGO高，不善言辞，1:1从来不small talk。东亚某国人。不愿意（故意不）回答问题，问他三个问题能回答一个，还有可能是错的。

一月份和manager有过冲突：
他设了一月底的code release的deadline，要我把3个新module加到公司一个很重要很复杂的predictive model code里面。在这过程中他不停地改改改…而且push每一次改动两天就要完成，还要做full test。导致我整个一月亚历山大，长时间加班。

整个过程：
他先是说让我把这些module加到他给我的最原始的code里面，然后他再来添加到production code里面。我完成之后他马上又把production code丢给我，要我来加上去。之前说过的话就当个屁么？虽然他最开始只给了我最原始的code，但是production code在cloud上面跑，我也略微看过，我知道和原始code差别不小，当时就质疑过他，他的回答是不用管。
于是我哼哧哼哧又把那几个module加到production code上面。test完后，他又要对其中一个module1按照他的要求做改动。那个module1的poc我去年10月底就和他review过，他还让我用部分test结果做了ppt让他拿出去展示。最关键的是他propose的改动不但不能让结果更好，还会在user那边产生问题。我给他说时间紧，改动可以作为以后的enhancement。但是他不依不饶，一定要我按照他说的改。于是我按照他说的改了。test结果果然比以前更差，搞笑的是他开始不停地质疑是不是我的code有问题，让我把中间的data一步步pull出来跟他review，发现没有问题后他决定还是按照他的改动来。这个时候已经是一月最后一周了。
好家伙，这个时候他又跟我说你另外一个module2得改，因为读data的方法没有按照他的要求来，然后发了我和他teams他的一句话的截图。我从来就没有听过他那个要求，更扯的是，他那个截图和他的要求根本没有半点关系。我这个时时候已经极度不爽了，在接下来的meeting他指责我不按他要求来，我就说他根本就没有提过这样的要求，而且一直都在变来变去。他问我他怎么变来变去，我就列出以上。然后这货居然冷笑说，你觉得我对你的guidance是让你变来变去，我理直气壮地说是。他沉默了半响说，你不能这样对我，这些个projects我都上报给svp和ceo了。我说行啊，我可以改这个module2，但是现在是周五，我得用我周末的时间，而且整个一月我已经加班很多时间了。他说他不管，反正得完成。然后这个对话就基本结束了。于是我加班改了那个module2，周一把code发给他，他回答说剩下来的事情我就不用管了。

后续：
没过两天，他又跑来说那个module1如果他做他会怎么怎么做，我做得怎么怎么不好，我心想说去年我们已经review过了啊，那个时候你就应该说啊。然后他气呼呼地跑了。走之前让我写个email给他，列出来他在哪些地方变来变去了。我懒得屌他，也没有写那个email，心想大不了lay我啊。我这里一波email和teams的留言，到时候绝对不会让你好过的。

后续的后续：
隔了一周的组会上面，他让今年年初新招进来的一个他国同事做presentation，我一看，这不是我module1做的东西么。我心想，在下虽然不敢说自己modeling和coding技能有多好，但是之前6年在这个行业里面摸鱼也不能完全白摸吧？你刚入行就能做出更好的东西？于是中间问了他国同事两个问题之后我就放心了。manager在一旁指桑骂槐地说这个project很重要，很urgent，现在只能让他国同事放下手上的活来做这个，我也没有理他。
整个二月，manager就分配了一堆繁琐的杂事给我做。而那个code也一直没有release。有一天中午同事吃饭，我问那个新来的他国同事在做啥，他说在看我的code，和另外一个code比对，找出不一样的地方。我心想，这个manager做的事这么抽象的么。
三月初，manager在meeting的时候跟我说，他要给我一份code，然后让我把我之前那些module分成三份分别加到他给我的那个code上面，并且要用.git，保证他能清楚看到我的改动。两天后，他发了一份code给我，又是熟悉的味道，要我必须两天完成，下周马上要release了。我心想，这已经是我第三次做这事儿了吧。虽然心里不爽，嘴上也没说什么，两天时间倒也够，反正我拖到最后一刻给了他。
我把他给我的code版本和cloud上面以前别人test过的比对了一下，发现去年11月他就跑过这份code，这code基本就是production code去掉了好几个feature。
这下，之前的东西在我脑子里面就都连起来了：1. 他（或其他人）很早就已经做了一个版本准备替代现在的production code，所以我第二次给他的code他不拿去直接用。 2. 因为我之前没有用.git，他和他国人同事搞了半天也不知道怎加这些module到他手上的code里。抽象+1


前两个星期，manager跟我annual review，过程还比较平和。他说觉得我技术还不错，但是没有达到他要求，还要努力，然后communication不行，于是给了我一个mixed level的review，我也不知道这在公司算哪一等。然后我表示自己很喜欢work on 那个predictive model，以后会改进我的communication。（我准备每次做事前或者跟他meeting完后生成一个note email给他，让他确认，不让他抵赖）

最近我发现这货貌似在有意针对我，经常在组的群里或者一堆cc的email里面给我派任务，做完给他汇报后，他又贴出他的结果说我做的不对，不过基本都是他自己被打脸。但我感觉他是不是想以此抓我什么把柄？

. 1point3acres现在我准备从下周开始，开个文档每天把他这些破事都记下来，能截图的截图。不知道各位兄弟姐妹还有没有什么其他建议？
另外，我揣摩这manager现在的心理就是看我很不爽，但是暂时找不到更好的替代，貌似还在各种想办法中。

可怜现在市场太差，我又太菜，2月份投了一波简历，但还是只能苟下来啊。好在组里同事还算不错。

"这些个projects我都上报给svp和ceo了"
"在接下来的meeting他指责我不按他要求来，我就说他根本就没有提过这样的要求，而且一直都在变来变去。他问我他怎么变来变去，我就列出以上"

遇到过同款的， 是一个M2， 我by theway 问了一下这个timeline， plan 怎么定的， 这个M2 说 ceo 跟我说的。。。 公司是一个上5000 人的公司应该。。。
uber tech lead 是最后一个说我全要， 之前计划的时候说好了是 我搞好一个general 的 infra，and onboard 几个现在urgent 的use case。。。 要人手资源说没有， 你的level 就是要完成这些。。

我觉得这类中层管理层是很会manager up ， 跟上面是yes man， 跟下面就是pua， 且他自己技术/planning/vision 都很欠缺。。。
建议这种情况维持住基本面， 赶紧跳。越长越不利。  当时的dp 是超过5+ 在不到半年内要不换组走要不换公司。 这个M2  的+1 也在打哈哈， 跟他反映情况要求换组， 被反问 have you worked in chaotic environment。。。

就怕技術比較差，還非要掌管細節的領導，就是瞎指揮。