怎么和有毒（至少是我perceive 有毒）的同事相处

刚刚进新公司两个月，老板很好，工作也很顺利，直到这周出现了一个问题
有一个美国女同事，岁数大概40-50。 VP 需要一个所有项目的quarterly update汇总，需要做一个excel和ppt的模版，她被assign作为负责人， 这本来是一件很简单的事情，就是你propose一个有效的framework，然后present给这VP， 她sign off就可以了，几个小时甚至不到一小时的一件事
但她这种一直把我拉进来，说这件事需要大家collaborate，然后就是两个人开会做同样的事，她present excel，然我看哪些column需要加，哪些需要删除，至少这周三小时都花在了看她presentexcel上，然后她也要我提供一些offline update。 她教育我说，你新来的，it's all about collaboration here. 然后这周五开完会后，她跟我说，see? do you see how collaboration works and we make things so much faster?
更恶心的是，她特别能说，我几次尝试打断她to recap what she has said and ensure I've understood, 她就阻止我的打断继续说，一定要说完。
这种恶心的同事，除了跟老板escalate， 以后还要日常相处，怎么破？

笑死，地里居然惊现人间清醒！VP眼皮底下的活还敢搞闪电战，您这是要和全体北美职场人结仇啊😤 大姐明明在给您铺金砖路——三个小时会议=三个小时visibility，每周来两次您就是VP心中"最积极参与协作的top performer"，顺便还能混个"Excel禅修大师"的职场人设，不比吭哧瘪肚真干活强？

要我说，人家手把手教您怎么把“更新两列数据”拓展成史诗级Collaboration项目，您倒好，非要把自己PUA成“卷王の转世灵童”… 要不您连夜给全组发个《Excel极简主义宣言》？标题就叫《论如何在60秒内毁掉一个划水型项目》🤫 哦对，记得CC VP时加一句：“As a new hire, I firmly believe we should eliminate all humans from this process” —— 下个月晋升名单必有您！

你是新加入的，觉得还是稍微耐心一点，允许别人有不同于你的工作方式。

如果对方用了你太多的工作时间，你可以礼貌地提出来，比如我明天有个任务要due，是否可以将你俩的会议移到后天

我也觉得她挺合理的（根据你说的）。你可以想象，假设她不拉其他人，自己搞了，确实快。但是可能出现你们抱怨她，这个col不需要，那个col没有。这个Task听上去本来就是大家一起搞，所有人都认同最重要。而且...我个人也觉得听完对方的话再回复很重要，有人总是打断人的话很没礼貌。她可能说话慢，啰嗦，但是这不代表你能打断她，除非你是她的老板。所以我甚至会觉得她是个不错的同事，是在试图帮你，而你打断她，是一个不好的行为。

每周定一个小时跟她go over. 其它时间一概不理。

那她是什么level 能回报给VP 她exposure很大啊

哎...我其实感觉她还好啊。要是她能在给vp present的时候提到我的名字我会很感谢她的。

还会比高通PMIC组碰到的人更恶心吗？难以想象

我感觉她挺好的
先和她工作2个月磨合磨合？没准儿到时候你就认同了她的工作方式？

她是楼主的manager吗？你们之间是什么关系？
其实一开始楼主就可以拉自己的manager来挡掉这些事了。当然现在也来得及。
把你和manager早就定好的、在做的工作全部列个表，包括时间线，让你manager来决定，先delay哪一个？因为你现在要做那女的事，你没有足够的时间来完成之前manager定好的工作了了。
结果无非两个：1.你manager不愿意你被白嫖，明确表示反对。你就可以把manager的邮件转给那女的，之后就可以撂挑子了；2. 你manager不敢得罪或者无所谓你被白嫖，你也可以拉你manager和这女的一起开会，怎么modify这些新工作、老工作的priority。这个会可以一直开（拖）下去，没有明确结论前，就一直拖，期间也别给那女的做任何事，理由就是“我们还没有定论”，“我们不能打乱priority”、“会影响公司战略推进计划”，blah blah 🐶

老外嘴是很大的。她语气还好吗？
另外她这种做法可能就是想耗时间，拖拖拉拉做。但是汇报的时候可以汇报自己多辛苦，耗时多久。
这个也是我观察了不少时间发现的老外作风

不服直接干 估计之前她也没少这样做 别人都忍气吞声 所以她就一直这样