讨论下如何更霸ling在恒河的同事

金融软件部门，组在德州，去年开始美国本土没有工程师的hc，走一个美国的在印度招一个。
我们现在能做到的是信息壁垒，尽量把domain 不做documentation ,还有就是率先立项，更好manage up (管理层都在🇺🇸）让恒河组能看到的都是脏活累活重复性的活（已有成效，因为已经有恒河年轻组员不堪重负没growth 刷刷离职了）
大家集思广益呀。

不要那么积极地跟他们开会，讲问题不讲重点让他们自己探索一圈回来发现方向是错的？

匿名用户 发表于 2025-03-30 10:14:14
不要那么积极地跟他们开会，讲问题不讲重点让他们自己探索一圈回来发现方向是错的？

有道理！主要就是一个已读不回，就不回就完事