该不该跟着前途无量的manager混

本人L6 non-tech 去年10月加入了一个组  mgr(L7)也是VP新带来的 他俩之前是一个公司的上下级 来了后我很明显感觉到VP资源都倾向给我mgr

我去年一年非常不顺 整一年都没deliver啥东西 新加入这个组后这个L7给我安排了个VP派的活 我花3个月成功交付了 今年的performance直接给我评了tt

然而难题就来了 我在成功交付项目后 跟他的一个1:1中表达了我想升L7的career aspiration 经理表示支持 但转头就招了另一个L6经理来管我（他scope越来越大开始管好几个team）我问他为什么不能让我当这个经理去管一些ic 他说我的superpower并不是管人 他建议我走ic的promo track 并且给我安排了一个几年的大项目 说做好了可以make the case 我自己并不是非要当manager 只是我的job family从ic非常难升7

最近这个L6经理来了 他就安排这个新经理开始做一些我负责的项目的roadmap planning, strategic planning, resource & staff planning的活 (这是升7的必要条件),他表面上是让我俩一起来弄，但会经常跟他开一些小会单独开小灶，甚至会让他取代我的一些scope，我转而变成了那个交付的人。

如果我成了交付的人，我就永远升不了职。我跟L7的经理表达了我的concern，他说让新经理帮我只是不想我那么累。如果我喜欢的话就去搞roadmap，交付可以分一点给别人做。

想问一下地理的大神们，这个L7是不是根本不打算给我升职？如果不打算，为什么给我好评也给我L7 scope的活呢？但为啥又让新manager抢走我一大部分scope呢。。。

倒也不是不能转组，只是我组的氛围特别好，而且老大是真的受vp宠。

你老板需要scope，必须得manage足够的人，活不够分就只能这样。手下的经理也得出活儿，非ic干的活儿肯定得经理们优先做。平时开会一般也都是经理们开。不是不想给你升职，只是不想故意/刻意给你创造机会哪怕影响手下经理也非得让你升职，你的优先级还没有那么高。顺其自然的安排（合理的安排）就是你描述的现在这个样子。

相似的经历，仅供参考。
. 1point 3acres
首先，你的VP系是空降的，也就是说你并不是“自己人”。干活好，给TT，都是流程，也是VP的业绩。
.. 然后，新招的人有自然派系属性。谁招的，就是谁的人。所以新的L6是VP 的人。

升7点话必须站队，而且站队还要被接受。不管什么原因，人家有时候看不上就是看不上。
这时候就只能思变。投靠另一派系（内部转组），或者另起炉灶（换公司）。还有第三条路，但是一般做不到，就是斗倒当前派系上位。

-baidu 1point3acres
求米！求米！

我觉得你已经看得很明白了，你是辅助新的mngr站稳脚跟， 他给你L7的活是想稳住你，二来利用你的积极性出成果。
他只是没有那么想升你而已。
我遇到了和楼主一模一样的问题， 正在考虑跑路

因为你的活都是VP给的，不是你自己挖的。做执行谁都可以。你想干掉L7自己去做L7你的有manager 看得上的资源，能力，背景才行。
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主观感觉，你没被当权派当自己人