性格决定命运。如何consistent deliver tasks

讲讲我被pip了以后的自我反思。我一个自己代码量第一、总能压线deliver的选手为什么还被pip。

tldr，不得manager欢心的主要原因是是不能给leadership安全感。

lz在大陆出生长大，来美读研。因为大陆的教育是不看平时成绩只看最后一哆嗦，所以lz从小就是突击性选手。平时不写作业、考试全班倒数，老师看到我就头疼、觉得我需要上进，但是每次需要家长到场的期中期末考试就会变成全班前五，中高考也是如法炮制。这背后的诀窍就是ddl前一个月不眠不休学习，把失去的几个月靠最后一个月突击补回来。因为最终的结果一直都不错，所以lz一直洋洋自得。但现在回想，其实就已经埋雷了。虽然我每次期中期末考试都是前五，但在老师心里我从来不是一个好学生。老师总觉得我是落后生、需要上进。而我的自尊心总是会被打击，我从小就想不明白，我都前五了，为什么还是没办法像别的前十那样成为老师心中认可的好学生？为此哭过很多次却不得法。
到了本科和到美读研，这套突击的办法其实就不太奏效了，但是好在lz也不是那种必须争第一的性格，虽然平时成绩不太行，但期中期末考试成绩无论如何占比还是够多，所以gpa不会太难看。靠着不突出但还看得过去的gpa，lz找工作也没有特别困难。
其实工作几年是越来越力不从心了。最开始工作的时候，年纪还轻，天天熬夜来了灵感就疯狂突击写代码，然后没灵感就摸鱼，反正当时的环境也还好，当时的manager也全放养，这一套还是能work并帮助我升职了。
但现在年纪大了、盯电脑两小时眼睛就受不了了。这身体条件就不再支持我突击了。另外responsibility也重了，softskill要求很多了，和不同function聊天的要求也多了，很多事情就是out of自己control的了。还靠突击那一套就不好使了，因为没办法push合作方。最后timeline delay就得我来背锅，虽然我加班力挽狂澜每次到最后还是可以按时deliver，但是新manager就极其不爽我的工作方式、并觉得我赶工的代码质量不高。而且虽然我最后都能deliver，但新manager看着我的执行过程总是心惊胆战，并不充分信任我的能力认为我能完成工作。其实想想看，这反应跟我小时候的老师们反应类似，我考了前五也不觉得我是好学生。我的新manager也觉得我不是一个top performer，而是一个日常拖拖拉拉的人。
新manager一次次要求我break down task、承诺每周consistent的deliver。但是我一个从小突击的选手，已经路径依赖这种last minute的泵发式工作方式。让我细水长流就跟从头学走路一样。我真的很难一下子就做好。因为我三十多年都不是这种人。于是，虽然我都按时deliver了，我还是被pip了。理由是communication不行，task execution不行。而也就是到了这一步，我开始认真反思我的路径依赖，发现我一直引以为豪的突击性胜利一直就是不可持续的。但是我因为耍小聪明的结果不错，就不断形成了深刻的路径依赖。而目前再开始学习consistent deliver，是需要一切从头开始的。已经太难了。

作为一个重新学走路的人，我很想请教健步如飞的大家，我要如何在我的下一份工作中，做一个可持续的consistent deliver的人。

如果我的经历给了你启发或让你很想分享你的经历，欢迎加米。谢谢大家！

突击deliver这种做法挺让我开眼界的， 我个人做过的project 有很多都是需要跨组合作的，dependency 非常多，如果需要别的组做的事要尽早提出，尽早push, 才能按时完成，即使完不成老板也能看出来我已尽力了，那么deadline延时的锅就不用我来背。 突击的做法跟本就是可笑的。而且突击的话代码review 怎么突击，是让同事也为你加班吗？

我觉得楼主的mindset 可能有些问题。 我们工作目的不是要踩着deadline 去完成，而应该是尽最大努力提前完成，这样才能更快的完成各种feature request, 产品才能迭代的更快， 才有可能做出比竞争对手更好的产品，公司才能稳步成长，站稳市场。 另一方面，我们工程师的impact 不光是对产品直接的impact, 还有对同事的impact, 同事可能会依赖我们做的一些task, 我们有delay 也会影响到同事的进度, 间接也会影响到产品。

我们工程师做的事情不光是完成别人给的任务，senior 的工程师还要能够及时回答别的合作组提出的问题，lead project 时组员被block 要能出面帮他们unblock, 和老板一起做okr planning, 提前identify project 的dependency 和各种risk, 提出一些project idea等等， 这些都是没法突击的。

很多SDE陷入了一个误区，总是反思自己的错而不是社会的错。但凡有3YOE的从业经验都能发现现在就是数十年未见的行业垃圾时间，你怎么做都是错的，和你性格没关系，


你性格开朗，你老板也能以你进办公室先迈右脚pip你，
你997熬夜加班得癌症，最后你们项目cancel公司重组就是c-level一句话的事。

各大企业被印度人夺舍，产品越做越烂，你一个小卡拉米能改变什么？

这段寒冬刚刚开始，SDE从高收入人群沦为日结工，降低负债，减少消费，心态平和。总之希望这段寒冬5年内能过去吧，否则很多人会撑不住。

世另我。你说的我非常能relate。

我之前还以为大家都一样。 最近几年发现好像似乎是因为adhd。

你能把感受和来龙去脉写出来已经很不容易了。我就写不了。看你就像照照镜子

我见到过完不成任务的，
或者把一个任务分解成100个小任务，看似完成很多，其实到头啦还是做不出来
楼主这种没见过，你就每天花时间給manager写封信，列举当天的进程，是不是就好些。

建议楼主搜managing expectations这个关键词可以得到很多细节的建议。不光对职场，对各种人际关系都有帮助。
话说楼主是不是性格比较敏感看重他人感受的？竟然小时候还为没成为老师们心中的好学生反复哭？我这辈子也没考虑过老师脑子里想什么。

ilovetennis 发表于 2025-04-19 14:14:50
突击deliver这种做法挺让我开眼界的， 我个人做过的project 有很多都是需要跨组合作的，dependency 非常多，如果需要别的组做的事要尽早提出，

非常感谢你的回复。很受教！
是的，跨组合作dependency很多，我很不喜欢。一方面有偶像包袱总觉得英文说得不够好。每次找gpt润色就需要好久才能把邮件发出去所以很拖拉。然后也觉得各种开会很distract写代码。另外topdown的很多项目要资源反馈问题老板也给不出来，就觉得老板靠不住还不如靠自己，但是结局就是老板没有visibility还埋怨。
mindset我觉得你讲的很好，很受教！不是赶due而是尽可能尽早完成是个很好的说法，从来没这么想过。谢谢你分享经验感受！

爱讲笑话 发表于 2025-04-19 14:26:34
我见到过完不成任务的，
或者把一个任务分解成100个小任务，看似完成很多，其实到头啦还是做不出来
楼主这种没见过，你就每天花时间給manager写封信，列举

但我的性格其实有时候很懒惰，我是那种专注起来可以007，但平时都在摸鱼。让我把项目breakdown到每一天我觉得很困难。因为这样代表每天都要稳定产出而不是突击干一天休三天。我心态上需要调整。工作态度和方法上也要调整。
然后我要是一天没跟上就只会不断往后拖、拖到不能再拖了才会开始加班加点……

匿名用户 发表于 2025-04-19 14:33:48
建议楼主搜managing expectations这个关键词可以得到很多细节的建议。不光对职场，对各种人际关系都有帮助。
话说楼主是不是性格比较敏感看重他人

感谢你的回复和谢谢你的关心！我的确是很需要别人肯定的敏感型人格。
managing expectations我记下了，会好好学。谢谢分享！

ilovetennis 发表于 2025-04-19 14:14:50
突击deliver这种做法挺让我开眼界的， 我个人做过的project 有很多都是需要跨组合作的，dependency 非常多，如果需要别的组做的事要尽早提出，

我对自己行为的反思还有一个点是，我对于自己有绝对掌控、明确知道要怎么做的东西，就会极其快速行动、极其细致的规划，精确到毫厘。但对于out of control的不同部门沟通协调，因为对于别人的时间无法预估以及对于英语的不自信所以就会因为这是个黑箱子而导致恐惧从而拖延。一些需要别的组来确认design flow的事情也是一样的。我对于需要依赖别人做决定的事情都有强烈的不适应和拖延。我觉得事情让我无法掌控。因为我完全会做、完全可以掌控的东西我都有信心两天突击完，那我一定很快就能做好。

你这是有完美主义倾向的拖延症吧。我以前也有。这个得治，不然很难混职场。

匿名用户 发表于 2025-04-19 15:12:11
你这是有完美主义倾向的拖延症吧。我以前也有。这个得治，不然很难混职场。

exactly！可以分享一下你的治疗过程吗？