代码是如何变成钱的

每個工作腳色都有他的必須性

工作十年，没遇到过一个好的PM，基本所有东西都是engineer driven。最可怕的是在亚马逊遇到过PM出身的Tech Director，简直就是一坨屎，把整个org搞得乌烟瘴气后跑路了

說實話就是公司每個腳色都有自己的value, 只是通常PM跟工程師都站在對立面而已

能认出你是哪个公司的，不是所有公司PM都是你描述的这种，就在你在的公司我也遇到过坏的（暂时没遇到蠢的）PM

PM怎么work各个公司不一样，一般大厂的pm和马工一样就是螺丝钉，混混日子写写prd，或者就做做project management。一般大厂马工日常接触的都是这种，亚麻太多这种了，谷歌固步自封一个change要好多team扯皮的，也锻炼不出好pm

中小厂的pm，还有大厂高级PM，都是需要考虑business的，就想lz一样考虑到的事情是马工无法理解的，一个go to market要做的事情就超出product层面太多了，再深一层，这些pm是要背metrics的，一个项目赚不赚钱，社会和用户反响怎么样，有没有嗅觉，可不可以sell，销售想要什么，干得好不好，ta是要负责的。

再高层次的pm就是引领vision的，可以sense行业方向，产品最新潮流动向，并且影响更多的人去follow他，这个层面干得好，就是jobs那种人类改变家了。其实elon和小扎，一开始是马工，之后很快就变成这种了。
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当然很多马工还停留在能不能写出东西，有没有bug，deliver feature层面。不太理解这样的pm才是真的好pm

另外地理很多都是做platform和infra的，这些层面的也不接触business，顶多是和tpm大打交道，自然不理解真的好的pm是怎么样的

现在PM -> general manager 的路越来越少，基本上 PM 的职业发展也就那样了吧

感谢楼主分享干货。

说实话 请轻拍 感觉“技术能力” 是被over-value了。现在指导AI也代码效果也还行。 很多人还在闹不明白 觉得自己“技术能力好” 不知道怎么就在升职时弯道超车了。

我毕业前几年还在觉得技术能力/代码能力重要 后来踩了不少坑。 才知道 软能力也相当重要。

我觉得您说的一些pm的功能应该被技术（或者更data driven的approach替代了）有的需求存在，但不表示用mba那套逻辑来解决问题的人思路还应该存在。我最近跳槽到一个公司做定价…看到他们还在听pm的话设计一些离谱的survey，而不是用已经存在了几十年的，依赖于transaction level 数据的定价模型…我都笑了。这个就是因为之前做business的人偷懒，根本不知道什么功能应该上什么技术，直接一股脑丢给mba…就还觉得这种路数出来的pm特别好用，那就是活该要被淘汰了。

感谢lz分享，学习到了很多不同的视角。