被TL 各种否定

匿名用户 发表于 2025-08-17 03:29:28
不要动不动就毒厂和不给提高意见的TL，还有觉得项目做出来了被裁就求安慰，这种mindset在职场上就很幼稚。能力的差距就是人比人得死，货比货得扔，我在m最卷的o

求问大牛talent density更高的地方在哪？openai吗

匿名用户 发表于 2025-8-17 03:29
不要动不动就毒厂和不给提高意见的TL，还有觉得项目做出来了被裁就求安慰，这种mindset在职场上就很幼稚。 ...

我明显问的是怎么提高。厂子和TL 确实毒啊。
我TL 不管workstream，做得出来做不出来都是你的事

匿名用户 发表于 2025-08-17 06:48:36
我明显问的是怎么提高。厂子和TL 确实毒啊。
我TL 不管workstream，做得出来做不出来都是你的事

你总是想把责任推给TL, TL 也好，mgr也好，他不是你的父母，也不会对你的人生负责。他们的responsibility是为了整个团队，识别并manage out low performers，没有义务要告诉你怎么提高。如果他们觉得你只是小问题导致的暂时性low performermance，可以通过一个pip提高那样也许会告诉你，但是你也看到领导层并不喜欢繁琐的pip。

匿名用户 发表于 2025-8-17 07:05
你总是想把责任推给TL, TL 也好，mgr也好，他不是你的父母，也不会对你的人生负责。他们的responsibility ...

所以我在这里问。

匿名用户 发表于 2025-08-17 07:05:01
你总是想把责任推给TL, TL 也好，mgr也好，他不是你的父母，也不会对你的人生负责。他们的responsibility是为了整个团队，识别并manage o

请问TL就只是个人能力很强的一个角色吗？所以TL没有责任和义务帮助组员？就真的只是一个title吗

匿名用户 发表于 2025-08-16 15:20:37
永远不要否定自己
永远不要否定自己
永远不要否定自己

非常赞同这句话！

匿名用户 发表于 2025-08-16 14:41:52
他说你干活差，还让你继续负责项目，光这点就有问题。我觉得他的目的是让你更高效的完成任务然后把你开掉，项目成果算他的。

我职业生涯这么多年，待过的其他公司，都没有在项目完成或者超额完成的情况下，还给人打不及格的。而且这些feedback都是项目做完才说的，本身就有很大问题。而且本身feedback这个东西就很主观。如果真的有问题，为什么不平时说，为什么到了最后给一个大大的surprise，对吧。

匿名用户 发表于 2025-8-17 07:24
请问TL就只是个人能力很强的一个角色吗？所以TL没有责任和义务帮助组员？就真的只是一个title吗

我的tl的主要作用是evaluate 而不是mentor。
别的地方不知道

你们组有其他类似时间入职的组员吗 tl与他们的沟通如何呢

匿名用户 发表于 2025-8-17 10:40
你们组有其他类似时间入职的组员吗 tl与他们的沟通如何呢

有。一个E5 ，半年没了。一个E4 TL 似乎很喜欢。还有我E5。TL 一直很好，直到review :)