刚来几个月给个not meet，老板怎么想的

刚来3个月，老板直接给了一个not meet，实在不知道老板怎么想的。

看一个人表现下定论，怎么也要等一年吧，或者出于鼓励，前几个月也应该给人个meet吧。

来了以后给的任务都是做roadmap，定priority，还有take on组里80%的项目，都按时交了，当然，前三个月肯定会有一些新人踩坑，做的不好的地方。

我觉得这个评价让人很恼火。

Hired to fire? 地里讨论过多次，为了保住老人，雇新人来填quota。楼主开始刷题吧。

我是原来组里的老人，top performer，还是被烙印经理踢走了

匿名用户 发表于 2025-9-10 12:27
其实现在不只new hire 就连刚升职的 一出保护期公司都可能迫不及待给not meet或丢focus

现在根本没有保护期。
老板要拿你填坑，随时都可以。有的老板为了自己的业绩：尽快淘汰bad hire，来show off 自己的管理能力。不管大厂小厂，这种老板多的是。
即使在你delivery上找不出问题。可以给你搞一个高度含糊的communication 莫须有罪名。
反正吧，到一个新的环境，如果被老板或者skip给盯上了，赶快找下家吧，这不是你的错，只是运气差了点。

这不就是把你用来填坑的吗，先给你把案子做实了，到时候顶雷顺理成章

楼主是空降staff？

这是哪家毒厂呀？

得看你的level,如果是junior 自然可以放宽点。但如果你是senior+ 那就默认你能很快上手并能创造impact,对于staff级别甚至要求scope。现在这个市场的人很多,bar肯定是越来越高的

你是在有强制pip quota的厂吧？那就不是自己的问题了 因为有quota老板觉得你最新你走人对组里影响最小 所以就分给你了

肯定是没拿你当自己人。最好早找退路。

赶快找下家，基本老板让你填坑的。
我以前有同样经历：老板天天说为了我好，新人not meet，很正常。结果呢，很快就被skip拿去填坑。一切都是预谋好的

匿名用户 发表于 2025-9-10 08:03
赶快找下家，基本老板让你填坑的。
我以前有同样经历：老板天天说为了我好，新人not meet，很正常。结果呢 ...

新人入职not meet必走了吧