到底如何抱团取暖？[集思广益]

我们确实需要抱团。那该怎么抱？怎样做到智慧互助，而不被人抓住把柄？又该如何处理个别“害群之马”？我先抛砖引玉，谈几点想法：
        1.        关于面试和内推：
这方面大家都懂。但也想分享一个不太成功的例子：我曾经有一个 staff 职位，推荐了一位本公司国人候选人（他也在准备被 现在的组PIP）。结果他完全没准备好，面得很差，我还是尽力帮他通过。可惜其他几位非国人面试官都给了负评，争议太大，最后这个 headcount 被撤掉。我当时真的挺难受的。
        2.        关于工作中的知识分享：
怎么拿捏分寸？是否应该对“自己人”多一些倾斜？怎么不惹闲话？这个值得探讨。
       3. 什么场合讲中文？什么场合避免讲中文？
       4. 关于相互评价。一定要说自己人的好话。私底下可以给feedback，而且真诚坦白，真正帮到别人。但写出来或者对外表达的时候，讲好话。
       5. 好工作机会、项目计划、相互mentor。


我觉得我们可以集思广益，把大家的想法、观察和经验都分享出来，让彼此真正学会如何团结、互助、共进。

这才是成年人应该思考的问题嘛
提个口号多简单啊，我五年级的时候还在教室讲台上振臂高呼武统台湾呢
要建立怎么样的纲领、怎么样扩大感召力、不同的角色如何发挥作用，都大有讲究
现实中不是口口声声说要抱团就能抱起团来的。特别是身在低位的人，既然想别人带你玩，就得想想你能给别人带来什么价值。不知如何付出，只会一味索要，这叫讨饭
我虽然很不赞同印度人抱团的那一套，但也不妨我举几个例子说明人家低位者是咋抱团的：小印对招他进来的老印唯命是从，从工作到生活全方面地溜须拍马，一周八十个小时混在一起，满足老印的各种情绪价值，甚至工资还要上贡；女的不诋毁搬运，搬运来的不作妖不出轨，老老实实相夫教子，做好后勤。当然，老印也要锻炼自己的people skill，才能脸不红心不跳，把黑的说成白的，把自己的亲信顺理成章地招进来。
问题是如果我这么喜欢玩政治立山头，我为啥不去华为阿里呢？去这些地方我还有母语优势，混得不比在美国公司强？人家老印这样干，是因为人家整个民族都去实务虚，把本土高薪企业都玩没了，人家没有选择才来卷美国的啊。中国有deepseek阿里腾讯字节百度华为比亚迪美团拼多多那么多地方可以抱团，为啥老登小登都不去抱，非要来美国公司抱团？
这个问题的答案，正是外企很多华人为何不爱抱团的答案
所以我特别崇敬我隔壁组的华人经理。总感觉他真的在跟另外一个组的印度经理较劲，俩人都死命地往自己手下塞跟自己同一种族的人。虽然不知道是咋做到的，但人家就是做到了。
而我能做的就是疯狂给他们组贴金，平时把他们派的活当作第一优先级。大会小会不断给他们credit。

真心的跟自己比较，可以跟别人比较但只是为寻找自我提高的动力，而不是看了别人过得比自己好，眼红的要命比杀了自己还难受（可悲的是很多人是这样）。
我到目前为止不求回报的帮过很多人，职场上的生活上的都有。极少数成了好朋友（懂感恩的的），大多数成了陌路人（正常的）。大多数人我帮只是图个心安，所以帮完（尤其是我主动offer的）后不再联系太正常不多了。但也遇到了很多很多白眼狼（精致利己主义的，越年轻的衣食无忧家境出来的独生子太多了。不要来喷我搞对立，这只是我的dp）或者不能说白眼儿狼，而是觉得“你人好”而尽最大可能利用。

所以我的体会是：
只抱团懂得感恩的人，对于精致的利己主义者（不幸的是这种太多太多了），这种人不抱团也罢。
如何鉴别精致利己主义者：
1）索取利用别人型：隔壁有个典型回复：只会抱比自己高很多级别的大腿。这种人很多时候你自己无形之中被利用，反而觉得他对你很好，因为你对他太有用了。很难鉴别。
2）只交有用的朋友。比如出去玩，尤其是任何类型的运动：乒乓球、羽毛球、排球、篮球、网球、飞盘、pickle ball、高尔夫。。。。只跟比自己打的好的人玩儿。
. .и你想让他/她 花时间带带不如自己的，门都没有。生活中职场中他们的抱团只是利用罢了。
3）目的性很强: 如果不是特别内向的人，但是跟你聊天只是为了从你这索取他想要的信息，一般他的朋友都是比自己混的好的。
4) 平时算盘打的霹雳啪啦响。各种找空子钻漏洞，工作中生活中都是。
5）如果你们有共同的圈子，不管是室友还是球友还是饭友。他是不是跟对他更有利的人态度更好，有点区别对待。
6）反而很多开始让人觉得有点直接，说话没那么多弯弯绕绕，不会轻易一点小事就去麻烦别人，但有爱心有责任心也乐意帮别人的情绪稳定的。这种懂感恩的人反而多一些。

但最好鉴别的方式，你多帮一下别人，时间久了不用多久你就很容易分别出来了。