我真的感觉遇到一个好的manager真的是lifechanging

匿名用户 发表于 2026-4-13 19:14
那可能是你们亚麻，其他公司TPM非常有用，一般都是合作10+ teams的项目跨好几个org，亚麻组内两三个人的项 ...

脸的tpm也没用，连话都传不清楚，好的tpm就当买彩票吧

简直神仙国人manager啊！！！！

我的国人女大姐manager, 正好相反，比如：

1-做什么都让我猜，（我猜你毛线啊，我又不是你老公或者小白脸）
2-@她从来不帮我说话，甚至私下批评我说：你什么都解决不了，就知道@我，一点处理事情的能力都没有
3–请假不痛快，虽然不会硬卡，但是会让你觉得心里不舒服，好像欠她人情一样😓
4-对任何白男都整天笑脸相迎，让人觉得她很贱那种🙄

匿名用户 发表于 2026-04-13 20:33:08
你遇到了好老板~恭喜恭喜！！真的是上辈子拯救了银河系哈哈
我现在觉得之前的我的白人老头子老板也很天使了，就是一开始不给我升职（后来在我的反复Push下，还是给

我俩经历很相似哈！
现在跟着pua且能力和性格都不咋的的国人manager，真的每天都很受罪

提供情绪价值也是当老板的必修课之一

好老板的唯一必要条件是自己能力很强，业务技术很懂。

有感而发，站在manager角度说一下感想。

本人认为，作为一个manager，首要任务是把组员们伺候好。因为你要靠组员们干活，他们是你生存的基础。皮之不存，毛将焉附？所以平时事无巨细都要替他们操心。哪个该抽h1b了。哪个马上要抽3次了、抽不中怎么办。办perm的时候要仔细核对job duty，尽量和他们的background贴身定制。至于工作上的事，交给组员的重要事情，需要提前考虑一下是否放心，免得到时候你还得替他擦屁股。根据多年观察，team member大概可以分为几类：

1. 可以托付大事的：无论多么难的技术问题，他都能拿出完美结果。这种不用多说，好好供着吧。（顺便说一下，有时候人的能力真的和学历无关。曾经我们组的一个本科生，年纪轻轻，能力胜过很多名校的master。所以我经常在思考将来孩子到底应该怎么培养。）
2. 让人放心的：可以很好地交付一些难度不太大的，或者略微偏体力劳动的活。
3. 需要经常指导的：例如时不时地问你遇到了这个编译错误，怎么办？某个问题我不知道该怎么往下走，怎么办？总之事无巨细。如果此人还有优点，比如比较勤快，那也是个不错的优点，可以干一些不需要技术含量的活。

一个人属于哪一类，通常在接触的很短时间内就可以确定了。

总之，manager对内要提供情绪价值，对外要维护team的scope和领地，应付各种潜在的政治斗争，还要时刻准备面对老板的责问，很多时候也挺闹心的。看着组员们悠哉游哉，我其实挺羡慕他们的。

确实是这样，但又不全是。
我现在和之前的mgr都很好，我自己的perf也很好。
然而两次都因为C-level的人是超级煞笔，导致我们整个org过得都比较憋屈。。。

完全完全完全正确！

叶乙 发表于 2026-4-13 21:33
确实 跟着nice的人 世界开花 尤其 养n个女儿的 男boss 简直不要太美

好准啊啊啊啊啊目前最喜欢的两个老板都是2个以上女儿的！！

本来想说命运掌握在自己手里不要靠manager，但是点进来一看这manager还真挺好，我是没见过这么好的manager，楼主事业运不错～