遇到很爱对齐开会的同事该怎么做

切记汇报进度的时候别让他抢了credit。

目测Junior岗，大概率是啥也不会，急死了，最好你手把手教他。

先把自己calendar block满，然后告诉他你很忙，今天有很多back-to-back meetings要开，让他有任何问题发群里或者发email，你会抽出时间回答。
让他发群里或email的目的是要有书面记录，并且让双方经理都知道你们之间的沟通过程，如果他发邮件没有cc经理，你回复的时候务必cc双方的经理。这些书面证据可以表明到底他是有leadership还是能力不足、需要太多guidance，是你可以拿来保护自己的武器。

匿名用户 发表于 2026-06-19 12:05:52
目测Junior岗，大概率是啥也不会，急死了，最好你手把手教他。
先把自己calendar block满，然后告诉他你很忙，今天有很多back-to-back

是senior/staff😭 据说曾经是别的公司manager…

大声对ta说:
I love your synergy！！！！

realkusa 发表于 2026-06-19 11:25:07
第一， 他啥也不会

第二， 他想出头

我也觉得他不太会。因为他总是丢出一个concern，瞎想一些很复杂的proposal，然后我帮他回归到一个可以execute的状态。但是他第二天又会说，啊 我觉得这个可能不应该我们组做，应该别的组做之类的

匿名用户 发表于 2026-06-19 09:56:21
嗯嗯 不过这个项目里，我和他都是执行的人，然后一开始我们就分好工了。只是他对这个分工他要做的那部分有疑问，又要拉着我和其他组align

有疑问的话肯定要问出来，如果不问的话ta几乎铁定接这个锅。问的多有时候给leadership不一定是坏印象，反而是high quality的signal。这个人很谨慎，当然如果ta重复的讨论一个已经非常清楚的问题，这个你可以记录一下然后提出来，但如果把关系搞差到要互撕的程度，ta手里的证据搞不好比你多。

让他总结concern 扔doc里先？你这边让上面的人知道，concern你搞不定的话得拉你这边老板进来align，高级别的这么搞我遇到的一次经历是ta想推另一套pipeline所以要先证明现在在做的这套solution有重大gap，会反复challenge现在的版本，然后增加scope最后TA能抢过来drive他的solution