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[同事协作] 遇到很爱对齐开会的同事该怎么做

地里匿名用户
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匿名用户-IBG9P  | 添加认证 | 2026-6-20 02:48:24 来自APP
切记汇报进度的时候别让他抢了credit。
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匿名用户-4MY3O  | 添加认证 | 2026-6-20 03:05:52 来自APP
目测Junior岗,大概率是啥也不会,急死了,最好你手把手教他。

先把自己calendar block满,然后告诉他你很忙,今天有很多back-to-back meetings要开,让他有任何问题发群里或者发email,你会抽出时间回答。
让他发群里或email的目的是要有书面记录,并且让双方经理都知道你们之间的沟通过程,如果他发邮件没有cc经理,你回复的时候务必cc双方的经理。这些书面证据可以表明到底他是有leadership还是能力不足、需要太多guidance,是你可以拿来保护自己的武器。
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匿名用户-NCS8U  | 添加认证 | 2026-6-20 03:08:06 来自APP
匿名用户 发表于 2026-06-19 12:05:52
目测Junior岗,大概率是啥也不会,急死了,最好你手把手教他。
先把自己calendar block满,然后告诉他你很忙,今天有很多back-to-back
是senior/staff😭 据说曾经是别的公司manager…
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匿名用户-IQSOW  | 添加认证 | 2026-6-20 03:32:15 来自APP
大声对ta说:
I love your synergy!!!!
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匿名用户-NCS8U  | 添加认证 | 2026-6-20 03:41:45 来自APP
realkusa 发表于 2026-06-19 11:25:07
第一, 他啥也不会

第二, 他想出头
我也觉得他不太会。因为他总是丢出一个concern,瞎想一些很复杂的proposal,然后我帮他回归到一个可以execute的状态。但是他第二天又会说,啊 我觉得这个可能不应该我们组做,应该别的组做之类的
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匿名用户-XNHW5  | 添加认证 | 2026-6-20 04:45:56 来自APP
匿名用户 发表于 2026-06-19 09:56:21
嗯嗯 不过这个项目里,我和他都是执行的人,然后一开始我们就分好工了。只是他对这个分工他要做的那部分有疑问,又要拉着我和其他组align
有疑问的话肯定要问出来,如果不问的话ta几乎铁定接这个锅。问的多有时候给leadership不一定是坏印象,反而是high quality的signal。这个人很谨慎,当然如果ta重复的讨论一个已经非常清楚的问题,这个你可以记录一下然后提出来,但如果把关系搞差到要互撕的程度,ta手里的证据搞不好比你多。
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匿名用户-BHQCF  | 添加认证 | 2026-6-20 22:03:38 来自APP
让他总结concern 扔doc里先?你这边让上面的人知道,concern你搞不定的话得拉你这边老板进来align,高级别的这么搞我遇到的一次经历是ta想推另一套pipeline所以要先证明现在在做的这套solution有重大gap,会反复challenge现在的版本,然后增加scope最后TA能抢过来drive他的solution
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