曾和我一起Hudson River跑步的兄弟成了Twitter CEO，聊聊Parag与华人高管的突围之路

匿名用户 发表于 2026-7-12 18:14
你的例子都是gpt以前了，现在早就不是这样了

牛逼的人去御三家一年几百万美金

少年，感觉你说的和楼主跟其他几位讨论的不是同一种事情。。。。。

匿名用户 发表于 2026-7-12 18:14
你的例子都是gpt以前了，现在早就不是这样了

牛逼的人去御三家一年几百万美金

同意，AI以后会让公司越来越扁平，没有执行能力的people manager只会越来越没价值，跟谁跑步都没用。

fishriver 发表于 2026-7-12 17:51
层主这个宏观视角确实犀利，直接把底层逻辑点透了。确实，搞传统的纯人力外包或者实体制造，肯定逃不开你说 ...

Aliexpress，Temu 就是在做这个事情呢，因为关税问题，这两年在美国的势头有些受阻，在欧洲还是在攻城略地。
不过，还有一个目前还没怎么做/做成功的，就是领先的平台能力和全球商品的结合，这样平台才能真正本地化和全球化，才能全面超越 Amazon

贴主也说的，华人看重技术，印度人看重soft skill；华人都自己出去单干了，印度人都去做CEO了。这个就是很正常的结果，soft skill适合在corporate ladder，技术专家适合创业。没有必要认为“只看技术不看 Soft Skills”是误区，而是看你想走哪条路罢了。如果你是技术专家在公司不受重视，不要觉得是自己的问题，只是你没有在一个适合你的环境或者还没有遇到那个属于你的机会。

jingying1969 发表于 2026-7-13 10:10
这文章不能深究，“边跑边聊技术细节”？ 不怕喘不上气猝死吗？

您跑步吗？平时的长距离训练就是要保持在一个能够一边跑一边聊的状态。

高管、CEO都是打工人。Stockholders才是资本家。