求帮我分析下我这样的工作是否算contribuion

我是小厂mle，差不多三个月前，我接手了一个公司的产品。当时负责上线的过程时，我在设计benchmark实验的时候，发现了系统用的数据库里retrieve的时候有一个严重的错误。后来证明是后端（他不懂ml）进行vibe coding的时候没仔细看db的使用doc以及不理解ml里的设计导致的。

而offline test结果里，这个错误会导致performance直接下降50%。我当时做了一些实验和研究，最终提供了一个solution，同时把performance提升50%的同时，把storage efficiency也提升了60%。

我把这个方案present给自己manager的时候，manager对我赞不绝口，但接下去上线的work却是由backend主导的，我变成了ml方面的support。

我现在想起来，觉得这件事我是不是没有争取足够的scope和contribution。讲真没有我，这个问题可能到今天还没人发现，也不会有人给出solution。backend到现在都不理解这背后ml部分的设计。但是话又说回来，我不是做backend的，最后的实现和上线确实需要backend来做，产品的owner也是pm或者em。

我想请大家帮我分析一下：

1. 这个样子的contribution算impact吗？如果算，算多大？

2. 这情况下如何保住contribution和scope？ml除了提供benchmark证明，理论支持，以及solution，好像也没办法再继续了？除非somehow能变成我lead backend？

问题可能比较幼稚，请大家见谅？

你已经发现了问题 也demo了solution
具体执行execution让后段去做有啥不好呢
关键是最终上线以后launch announcement谁来写谁发出来掌控舆论
会做人的应该把credit给到MLE+Backend
楼主可以这样想 如果一件事情做成只需要某一个人（即使真得只需要那一位contributor）那说明这件事不够complex或者scope太小

匿名用户 发表于 2026-7-13 12:29
我负责ml部分，这个是没变的。

没变的话，感觉不是太大问题。
你发现了个大bug, 你经理也表扬你了，

匿名用户 发表于 2026-7-12 23:34
你的“manager对我赞不绝口”， 这还不够吗？

？ 你想多了吧 有个吊用  manager: good good good 反手给你pip了 这种事情在amazon还少见么？

你的“manager对我赞不绝口”， 这还不够吗？

匿名用户 发表于 2026-07-12 20:34:12
你的“manager对我赞不绝口”， 这还不够吗？

我在职场上不够老练，可能我应该跟manager强调一下这些

匿名用户 发表于 2026-07-12 21:16:15
你已经发现了问题 也demo了solution
具体执行execution让后段去做有啥不好呢
. From 1point 3acres bbs关键是最终上线以后launch announcement谁来写谁

多谢，豁然开朗！

楼主说一开始是让你负责这个项目，后来你把性能提高了，项目的负责人变了。
如果是这样子，是不是人家看到性能提高了，能拿出去给人看了，所以抢走了。

一双泪眼的大白菜 发表于 2026-07-13 08:24:14
楼主说一开始是让你负责这个项目，后来你把性能提高了，项目的负责人变了。
如果是这样子，是不是人家看到性能提高了，能拿出去给人看了，所以抢走了。

我负责ml部分，这个是没变的。

难道不可以把你发现的过程，做成一个经验贴发在内网吗？

落款暗戳戳@一下经理和 backend 表示感谢。