新人🦑请教怎样防止同事背后捅刀

NG年初onboarding给组里白男负责的项目写了个前端小组件。白男和后端合作的channel出问题，导致进度延后两周多。中途我读它写的PRD还发现并告诉它COPPA相关内容没处理（这工作能力难怪它工龄那么多年还是ic4）。

前两周弄checkpoint我才发现狗东西把延期的锅甩给我了，说我不够proactive造成它项目blocker，我mgr采用了它的说辞。于是白男mentor我的credit到手了、没准时出活的借口也有了。几个月来weekly 1:1我要反馈时这俩人没人提过一次。

我一直在想我有哪些地方留痕不够导致白男抢了话筒。白男一开始进度延后时我就该在1:1里告诉mgr/TL撇清自己？我和它1:1很多是线下的所以没ai meeting notes，以后无论如何都要记录？我要反馈的方法不对？

想请问各位前辈一般怎样工作留痕防背刺呢🙏🙏谢谢！！

楼主连谁在害你都没搞清楚😂😂这是你EM要找人填Quota，授意(一般是暗示)组里人给你写Negative feedback，你同事顺水推舟。

英格兰告诉你最好的防守是进攻

老鱿鱼说一句，你防守永远没法 work，因为这样一直被动挨打，被人进球（赶走）是早晚的事情。鱿鱼厂一定要主动进攻别人，主动进攻才能打开局面，让别人觉得你厉害。至于怎么主动进攻，聪明人在鱿鱼应该很快就能学会。好好先生在鱿鱼估计活不了半年。

Manager 想搞你 或者跟白男一伙儿的。 如果有written notes 可以提一下，说这个项目本来就不是你跟，然后你中途发现问题也说了。 不然无解

白男咋能一直在meta保持l4的啊

匿名用户 发表于 2026-07-20 18:14:00
白男咋能一直在meta保持l4的啊

亚麻跳来的

最重要的是提升识人水平，及时止损。

怎么从checkpoint里面知道把锅甩给你了，是直接给你写的peer feedback吗？

要是提前没有任何和你沟通的话直接写到peer feedback里面 真是难防！但是你的manager 如果不bias的话 应该和你沟通并了解情况

匿名用户 发表于 2026-07-20 18:36:40
怎么从checkpoint里面知道把锅甩给你了，是直接给你写的peer feedback吗？
要是提前没有任何和你沟通的话直接写到peer feedback里面

被抓AAI了。mgr transition notes和peer feedback给了很负面且无建设性的评价，没指出具体的事但有相同的用词，所以checkpoint我看到peer feedback才知道是白男甩锅。

他和后端之间出的问题，怎么被你前端block了？找机会公开质问他

匿名用户 发表于 2026-07-20 18:42:31
被抓AAI了。mgr transition notes和peer feedback里有一样的用词，所以checkpoint我看到peer feedback才知道

请问怎么看mgr的transition note？我在checkpoint网页看不到