大家说说我这种情况有什么破局的可能性吗

我们小组主要负责业务A和业务B。业务A非常强势，业务B没有那么厉害。

我入职后，我比另外一个同事更Senior，老板表面说让我带他，但基本上所有的项目和tickets都给了这个同事X。X对接业务B的stakeholders，满满的做好了业务B所需要的东西。

老板给我的要求是如何打通业务A和B，这本身就很难，因为我们是data engineer，而且业务A更强势，所以我给业务B做了很多事，impact反而没X给B做大。这个X也经常把我exclude掉，慢慢的，老板也不重视B，B就慢慢越来越没有存在感。

我们后来换了一个老板，直接就把业务B边缘化了，全面让业务A作为核心，以及X作为data lead。

我自己本身属于踏实干活，技术扎实，业务B那边对我评价也很好，但是大家说以后遇到这种情况，从我自己的角度来说有什么破局的办法吗？

就是老板没给你很好的scope，但是让你去影响X和业务A，可惜X总是想挤你出去，业务A的人觉得你是B那边的，也不怎么搭理你。

X不是做的B吗，他怎么又去做A的lead了？A以前谁做？

> 老板给我的要求是如何打通业务A和B

我觉得DE就是辅助角色，打通业务A和B这个事情，out of your scope，哪怕是你的老板也不一定能搞得定。因为这个涉及到业务A和业务B的Eng的地盘问题。
这个事情一开始的set up就有问题了。

预期想如何打通，不如实在own某个业务还更好。

> X对接业务B的stakeholders，满满的做好了业务B所需要的东西。
> 所以我给业务B做了很多事，impact反而没X给B做大。这个X也经常把我exclude掉

X 本来就是对接业务B的owner，你没有impact或者visibility也是理所当然的。甚至在业务B的Eng眼中，你就是个拖后腿的（或者业务A过来抢地盘的）。

let go

你到底是那边的啊？为什么业务A的人觉得你是B那边的？业务B这边的活主要是 X 做？那你做了什么？

匿名用户 发表于 2026-08-16 16:26:33
X不是做的B吗，他怎么又去做A的lead了？A以前谁做？

B是我做，但是因为X那边和A业务的人合作，A业务比较强势。他们直接说把B业务的东西作为A业务的一个小分支。所以X就直接把B的东西全拿过去了，但是按照A业务的理解去合并A和B

ext-ernal 发表于 2026-08-16 17:37:03
. 1point 3acres 你到底是那边的啊？为什么业务A的人觉得你是B那边的？业务B这边的活主要是 X 做？那你做了什么？

我是B的，X是A的。现在X和A业务的人一起来抢B的地盘。我守不住了。

说了半天，你是要想升职，还是加薪？

还是想跟X傻不拉几地内耗？

匿名用户 发表于 2026-08-16 18:20:12
我是B的，X是A的。现在X和A业务的人一起来抢B的地盘。我守不住了。

那我明白了，X 就是老板用来取代你的，最后怎么发展不取决于你。先苟住吧，积极找下家。