遇到个red flag很多的天竺同事，我还剩一个月走人，要不要做点什么？

先交代背景：我是TL，最近在lead一个cross-track的initiative，跟隔壁组一个同事有合作接触。他不是我direct report，级别比我低，我大概3-4周后离职。我在组里credibility和trust都还可以，所以不怕backfire，当然但也不想完全burn bridge。
这位小哥加入公司两个月，我已经从好几个同事那里听到类似的吐槽了。我自己接触下来也观察到一些东西：

• 同一个问题，他会copy paste私信问不同的人，自己不先做research。不是那种“我查过了但卡住了”的问法，就是纯复制粘贴。
• 他经常跟我或者manager说swamped with too many requests，但我没有看到他实际有什么产出。我承认我没有full visibility，但整体感觉就是夸大其词。
• 跟他在meeting里合作很不舒服。不是那种“我们一起solve this”的感觉，而是他想从你这里挖信息，单向索取。另外我给他发消息经常很久才回，也不知道在忙什么。
• 在大老板面前开会的时候，他会突然装无辜，说“这是我第一次来这个会”/“从来没人告诉过我”。大老板有时候会被带偏。

在这个initiative中，  我们有分工，但是我作为这个 overall 的 DRI ， 有一个biweekly group meeting给大老板的。 我再过几周就走了，在想这段时间做点什么：一方面帮我的同事们setup一些boundary，另一方面也是想做个experiment，毕竟以后去新公司也可能遇到类似的人。
想请教几个具体问题：

• 如果你是我，只剩一个月，你会主动做点什么，还是觉得没必要直接躺平到走人？
• 有什么方式可以在不越权的前提下， 有没有办法让他老板收到一些signal？
• 几个同事已经被他搞得有点烦了，有没有什么办法帮他们减少消耗，比如怎么setup边界会比较自然？

反正都要走了，赶紧给一个差评

你烦他就直接搞他，反正你要走了，但没必要为了别人搞他，都混口饭吃的眼不见为净
以后再遇到这种人要注意看团队里有没有业务能力强的，跟他/她搞好关系，这种嘴子在能力强的人眼里就很碍事炸起来早晚的问题，除非上面有人罩着

"几个同事已经被他搞得有点烦了，有没有什么办法帮他们减少消耗，"
他们被搞烦了 他们应该自己想办法减少消耗
你都快走了 你别管他们  你只管怎么最大化自己的利益
否则是职场大忌

那你直接制作出一个假象，
你是被他气到离职？

想办法让公司给你pip或者比你走 然后那个severance package?

匿名用户 发表于 2026-08-17 11:04:39
"几个同事已经被他搞得有点烦了，有没有什么办法帮他们减少消耗，"
他们被搞烦了 他们应该自己想办法减少消耗
你都快走了 你别管他们  你只管怎么最大化自己

Exit interview 实话实说 有啥好burn bridge的。如果实话实说点名一个人，em/direct em就不爽，那这bridge 说实话 不要也罢，因为根本就没bridge

不离职会提吗？如果依然会提，为什么今天才提？

早就该搞了,心情愉快比什么都重要,这种还能算bridge?