职场版”不要和陌生人说话”

本人在🐶。 老板喜欢在组外广施小恩小惠，拉拢新人，组内搞小团体，疯狂压榨，颠倒黑白，metric造假，把组里不站队的同事的私生活隐私当笑话传播，1:1频繁暗示自己看不顺眼的人，当面又笑脸迎人。 然而有冤无处诉，从skip 到组外的人都觉得ta是个好人。 每天上班仿佛惊悚片。 求问 这种老板是🐶特色吗？ 是否应该尽快跳到Meta？

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我在狗有过9个老板 应该比较有发言权
老板1 澳洲人， 人不坏，但是当时组里面有一个大项目要失败，他是完全焦头烂额的状态， 完全没有对我上心，给我随手安排了一个巨坑爹的noogler项目，这个项目表面看上去是migration，实际上巨复杂要牵涉无数dependency，是远超我level能handle的复杂程度的和我完全没有的复杂domain knowledge， 事后他主动给我道歉了。后来被manage out成隔壁组IC

老板2 美国白人， 因为我刚说的那个noogler项目 迟迟不能delivery （为了证明我真的没有摸鱼，我把所有的坑都记录在design doc里， design doc后期居然长达八十多页），导致我未能gain 他的trust， 最后这项目在延迟多月后我花费了九牛二虎之力终于 deliver， 然后他又给我安排一个很复杂的项目， 他自己提需求，我加班加点做完后，快deliver的时候就加需求 改需求， 导致不能完整launch， 然后给我cme，意思是cme是恩赐了，我要感恩。 我感觉 是set me up to failure， 换组。  这个老板后来被雷了

老板3 德国白人，在狗十几年， 神仙老板， 满足你对老板的一切幻想， 帮组里说好话，帮组里挡不合理的活，帮组员圆外组的负评， 生怕组里太忙burn out， 叠加新冠，当时真的是过得神仙日子。 他因为升L7失败所以 决定跳去另一所广告大厂 （抄底成功，但是事实证明他这样的人不适合另外一家大厂）。

老板4  三哥（+1 空缺， +2来代理） ，非常push， 经常说，其他我不管，我就问你xxx项目x月x日之前能不能完成，是或者否。  后来因为Vacation时候发生意外事故，人没了。

老板5 三哥（+1 +2 空缺， +3代理） 离我们太远了，没怎么管我们 ， 后来被雷。

老板6 三姐， 很一般，只向上管理和peer管理，基本不管组员， 在证据很充分情况下也不支持我promo， 然后她的feedback 是很差的，然后和每个组员进行1:1时候， 一项一项问每个组员， 这个feedback 我能有什么改进的地方吗？ 在知道我没给差评时候还很惊讶， 说 啊 这样我得查出来是谁给我差评了。 她还怪不好意思的最后给我涨了点base。 后来她在一次reorg中选择去其他组当manager

老板7  三哥（+1 空缺， +2来代理） 一开始非常好， 支持我promo， 后来他牵扯到了和他的老板的斗争 （至于为什么会和老板有斗争，是因为以前斗起来的时候那个人还不是他老板）， 然后就进入了疯狂整活模式， 就是当时一定要把一个high profile + 天天改需求+增加需求的大项目赶出来，会6pm给需求然后要求在欧洲起床前delivery 这样欧洲可以接手，我可以去睡觉。 那段时间很疯狂。 基本每周都快60小时 (而且那段时间我还在刷题）。 后来还是被manage out了。 并且这期间又发生一次很大的reorg，我组scope全丢，接下来被安排做一些其他东西， code base都要全换的那种， scope 去了老板6哪个组，老板6还把TL也挖过去了。  

老板8 三哥（+1 +2 空缺， +3代理） 离我们太远了，没怎么管我们 ， 很后来被雷。

老板9  美国白人， 神仙老板， 是老板3的青春版。 可惜那时候我因为其他原因已经决定刷题走人。 不然的话 应该体验会很好。

总的来说 我觉得狗场还是比较不错的。和我干的其他几家公司比起来还是明显的好。

看到最后一行metamate的狐狸尾巴终于藏不住了

匿名用户 发表于 2026-08-22 23:35:12
看到最后一行metamate的狐狸尾巴终于藏不住了

本人从毕业就一直在🐶。发现从Meta来的同事都不是喜欢搬弄是非搞人际关系的人， 所以不知道去Meta能不能摆脱这样的环境。

匿名用户 发表于 2026-8-22 22:56
我在狗有过9个老板 应该比较有发言权
老板1 澳洲人， 人不坏，但是当时组里面有一个大项目要失败，他是完 ...

本noogler只想请教层组在goog待了多少年？待的都是哪些org？都在svl/mtv吗？这经历绝了，非常感谢分享！

太同意了 身在Google 很多待了很多年的mgr和组内老人喜欢搞小团体 极其恶心

匿名用户 发表于 2026-08-22 23:56:44
我在狗有过9个老板 应该比较有发言权
老板1 澳洲人， 人不坏，但是当时组里面有一个大项目要失败，他是完全焦头烂额的状态， 完全没有对我上心，给我随手安排了一

同noogler请教，我看层主发的感觉有几个时期都差点踩坑，比如noogler项目没做出来，万一没document好干活的证据，是不是那时候就被裁了。

新人刚入职，老板是在🐶很久的印度人，感觉项目上得到的support不多，有点害怕被坑和hire伴2fire。。。