Performance 有问题，归因该是mgr，员工还是公司

看到隔壁贴h1b剩两年被focus的事情。我突然想起我第一份工作，当时也是被pip，特别委屈。如今在职场打拼了三四年，今年跟老板说有个刚工作的同事没啥必要train，我会建议放弃比较好。我对当年刚毕业的我的行为进行了一些反思。我现在觉得如果员工performance不达标，不能单一归因，三方都有问题，甚至还应该考虑市场和身份。

我第一份工作，遇上第一次当mgr又休产假的天筑老板。代码给我是错的，他请假我直接去跟skip review，然后被训了一通。好的地方是老板说他跟skip说了是他的问题。但是我因为初印象太差，还加上skip personality的原因，我没办法好好工作，只能疯狂拖延导致自己perf很差。我当时觉得是mgr不行。他确实不行，因为后来新招的一个员工一两个月就上pip了。

我如果现在看我当时的行为，会觉得很不合格。当时觉得是公司onboarding做得不好。

快进到现在，刚毕业工作两个月的同事我建议不要train的原因其实不因为他。他没被train好是带他的人有问题。要么他俩分开，要么放弃刚毕业的同事，去让带他的人反思自己的问题。前提是，这俩人的问题我已经很坦诚地跟他们谈过了，他们根本不在意。

上家公司的结果是，skip的组turn over rate很高。天竺老板在废了两个bew grad后好像学会了怎么带人，今年升职了。我很不喜欢当时的skip，也不妨碍他组有持续有budget，说明他尽管脾气差还是做出了东西。哪怕我和朋友都出现过Panic attack，skip间接导致一个同事的抽签废掉两次。对于skip而言，他对他的老板负责了。

所以打工人performance不好，我觉得根本不可能单一归因。我当年的离职可能是天竺老板学会管人的契机，正如今年刚毕业同事我建议离开的原因。

好的公司，应该有时间有好的leader培养新人，培养人才。可是我们在一个太快的时代了，不是所有人都有自我学习的能力，不是所有公司都承担得起培养人的代价。

随便写写。

我觉得你这个语言表达能力是需要提升的

锅先甩出去，一般建议甩给同事，甩给mgr和leadership/报告hr就是找死