OCI, 说是Cloud其实全是Chaos

First of all, my comments are full of bias since I had a significant loss from both vested stocks and RSU refresh.

怎么说呢，作为一名从NG开始在OCI待了超过5年的SDE，见证了公司从当初的生机勃勃、万物竞发到如今沦为世风日下、罄竹难书的屎坑。一时之间，竟不知如何说起。先说几个最大的槽点吧：

Leadership

重要的标志性事件是去年CEO的正式变动，内部的王朝更替进入公开化，reorg叠加layoff，一轮又一轮。新提拔上来的这些VP很多人压根就没有能力去 deliver a mission，更别说 build a vision 去团结所有员工。这种立体结构的草台班子带来的结果就是全方位的混乱。工作的 priority 和 procedure 感觉全凭上面的人梦到哪一处就是哪一处，work for ddl every day。

Region Build

其实很多人可能不知道这是什么，也希望大家永远都不需要知道。作为脏活累活中的屎活，OCI 的选择让每个 service 都来吃，加急吃，不停地吃。一个 region build 死了，那就换个 region，再 build 一次。好不容易 build 好了，意犹未尽，那就reset 再 build 一次……唯一不变的是：you got a page, please join the war room for region build...

Ops

显而易见，一个把 page 当 Slack 用的地方，SEV2 自然是如同雨滴般散落。On-call 一周可以拿到 200+ 的 SEV2，alarm 挂了你有 SEV2，从来不看 FAQ 的人可以给你 SEV2，远在印度的外包客服周末突然想上班了也可以给你 SEV2……当然了，各种 KTLO 的杂活也是一个也不少的，毕竟 build 那么多 regions 是吧 :)

其他的糟心事就不一一列举了，如果真的有朋友还想了解某些具体情况的，可以在下方留言，我会尽可能地回复。

一周slack消息都没200条，200个sev2太夸张了