Skip 和manager 有意见不统一- IC背锅

坐标某中厂，最近遇到一件挺困惑的事，
前段时间公司 reorg，原来的 skip manager 离职了，我们组现在直接向大老板汇报，相当于大老板成了我们的 skip。最近在一个项目上，发现 manager 和现在的 skip 对项目方向的意见不太一致，而这个项目目前基本上是我一个人在实际推进。
具体来说，skip 说要做某个方案，但 manager 认为这个方案有明显的 limitation，觉得不太应该这么做。不过 skip 的态度比较明确，就是希望继续做。
让我觉得奇怪的是，在一个我感觉 politics 比较严重的地方，manager 为什么不顺着 skip 的意思，而是会直接表达反对意见？他是想体现自己有能力、有独立判断和 insight，还是有其他考虑？

. 1point 3acres 但真正让我头疼的是，我成了夹在中间、最难做事的人。

在之前 skip manager 离职后，manager 对我的态度很快就变了，开始说我没有 ownership。所以现在的问题是：

• 如果我像 manager 一样，跳出来直接说 skip 的方案有问题，会不会反而把自己推到枪口上？
• 如果我只是按照 skip 的要求把事情做下去，manager 又私下跟我说，他们上面已经讨论过了，他认为这个方案不行。写了一大段slack 给我。那这样一来，到了年终，他会不会又反过来说我没有 ownership，被 PIP？

补充一点背景：现在的 skip 是公司老人，manager 才来一年多。
想问问大家，作为IC 如果遇到这种情况，尤其是在 manager 已经开始对你评价不好的前提下，应该怎么保护自己，同时又不显得没有 ownership？

现在应该立马把工作重心放到换组上面

听manager的，同时准备换组/跳槽。

拉一個會 align 一下

看你想跟谁。就知道站哪一队了。

andy5997090 发表于 2026-09-17 10:32:20
拉一個會 align 一下

之前开过会了，两人意见不一致

“在之前 skip manager 离职后, manager 对我的态度很快就变 了,开始说我没有 ownership”你现在要改变他看法很难，这是这个人的品性问题，顺着他也不见得会有好结果。如果你有一定信息来源，看他和自己老板对着干，是因为他脑袋有问题，还是刻意为之，走了那位是谁干走的。如果skip更强并非常关心这个项目，找他哭诉站队，同时准备换组跳槽。

官大一级压死人，小心谨慎为妙

你自己认为应该往哪个方向做呢？

能把architect或者其他manager拉进来吗？