亚麻OA的work style和simulation怎么答

第二次做亚麻的OA，做完一天了没回音，应该是又挂了，大概率是在work style和simulation那两个section上出的问题，有人做这个比较有心得的吗

核心是紧扣亚马逊 14 条 Leadership Principles 去选答案，simulation 场景优先选主动沟通、承担责任、以客户为中心的选项

谢谢你的回答。我还想问的更具体一些。

我碰到的是它先给一个比较具体的工作场景，通过邮件或者同事的消息提出一些关于项目进度、今日日程安排方面的突发问题，然后给出几个你可以采取的 action。每个 action 都要从 ineffective 到 highly effective 之间选一个 level，总共有四个档Level 1 - Level 4。

下面是个例子：
我负责的一个 project 可能赶不上 deadline。它会分别问一些 action 有多 effective，比如：
• Push back the deadlines for all of the team’s projects.
• Ask the engineer who joined the team two months ago to help with the project.

我比较想知道这种题应该怎么判断effective的level？

还有一类 data interpretation 题，我不太确定判断逻辑。

比如它会给一些KPI的环比：

% Customer problems: +10%, +12%, +14%
% On-time shipping: -5%, -8%, -10%

然后问 on-time shipping 的变化和 customer problems 的增加有多 related，让你从 not related 到 highly related 里选，程度从level1 到 level4。

这种题应该主要看两个 metrics 的变化方向，还是也要比较每个月 change 的 magnitude？一般有什么判断思路？