花生厂职场踩坑，求各位大佬指点

今年我们team突然grow，之后团队结构、氛围、老板管理模式都变了很多。楼主年少无知，对这种变化缺乏认识，又碰上个段位高很多的同事，闹得不愉快，还把老板得罪了。现在老板穷追猛打的态度让我心生恐惧，求指路。

同事是个年轻白男，工作年限比我多几年，同band，我在band内较低一级，他未知。起因是我手里有一块从废墟做到能用水平的工作，团队优先级一直很低，但我对它有点感情，也有后续改进想法。年底休假前老板以提议口吻让我思考怎么优化，我回来后他安排了更急的活，也没过问那项工作，我就天真以为不着急，决定徐徐图之。结果一周半后白男突然post了一个完整文档，要重写原先工作，方向和我差别很大。我当时震惊，因为他并不是熟悉这一块，也没和我沟通，所以具体技术上有很多可以反驳的点，我就直接反驳了。第二天恰逢one one，老板提到说，他感兴趣，就让他做了。我向老板陈述其中具体有问题的地方，老板认可，但还是把整块ownership给了白男，跟我说ownership名头不重要，具体谁做才重要，鼓励我继续contribute。

我傻傻信了，接下来几个月在极度忙碌中找时间做了几个item。同事并没开始做他那部分，反而在我完成一个较为完整的部分后，锦上添花操作了一番并高调宣布。我前面的工作不好做version control，没料想他会这样操作，也没专门做。我马上补了version control，要求他rely on我的部分，并基于他的锦上添花提出进一步改进点，在群里提出了我的后续计划并且开了个work item assign给自己。我确实犯了个错误，我应该把链接甩群里，但我没有。不过我三周前和老板one one时提及此事，他表示知情并同意。接下来两周我因为事情很多更新不频繁，但也在做，有一个比较不成熟的。直到上周老板突然团队会议上宣布白男在做。我当即震惊，但很克制地表示我也做了，之前也和他说过。老板要求offline解决。我会后查看提交记录，发现明显晚于我而且也是半成品。我单独在老板表达委屈和不满后，并且在我们三个人的群里指出了白男行为不当，老板最后决定把事情分成两部分由我们分别推进。但接下来会议上反复不点名表示自己做什么应该和团队说，听得我很难受，我找借口私聊老板，并委婉表示已经沟通过(消息中我的措辞绝对没有任何问题，但也许老板把这个行为视为我在挑衅或者纠结对错)。老板遂在之后会议上转而表示“开的work item必须经过团队审核”，并且把优化我们的board管理做完一个正式的工作项目assign给白男同事。然而实际上我们组好几个人都是board上自己开work item自己做。

现在就是非常害怕和迷茫。已经认识到老板的心早就偏了。他在团队扩张后也许需要绝对的控制权，也许把我在这件事上的全部行为视为挑衅(他从未明确要求我交接)。之前组内人少的时候团队氛围还算和谐，老板表现的十分灵活开明，以至于我对他的态度缺乏准备。准确地说，关于老板的实际性格，现在回想起来我也能看到一些蛛丝马迹，可是都被当年的我过滤掉了。

事已至此，我现在首先关注的是我的工作安全性。我属于比较肯干的牛马，前两年也百分百听话，所以绩效都很不错。今年本来和我说刚刚升职应该会给100，但结果出来后也是140，我和朋友分析了一些context，结合他的反应，应该不是他的本意。但总之数字本身是高的。那么在此情况下，他有没有可能依然近期Pip我。如果真的要发生了，我该怎么办，有没有立场去和skip反映，一是这件事，其次是平时一些具体的管理问题，另外，他在给我安排工作的时候一直完全是任务驱动，没有任何培养成分，我现在技术栈和正常sde差别很大。

第二点则是，我在考虑换组了，甚至想在skip下面换。但是这个操作可能很tricky。主要原因是我渐渐认识到他是一个比较在意面子的人，我担心我的行为会彻底激怒他，让他block我(尤其是如果要skip下面换)甚至加速对我的处理。而且，如果是skip下面换，我不知道聊的顺序，是先找接收组，还是找先找他，还是找+2。

各位前辈各位大大，求指点，求轻喷。

进一步说明老黄牛思想要不得

匿名用户 发表于 2026-09-19 14:56:34
进一步说明老黄牛思想要不得

确实，感觉soft skill方面很需要打磨了

感觉是翻译的

waywayger 发表于 2026-09-19 16:00:41
感觉是翻译的

这像翻译吗，纯中文手写

没看懂怎么就危险了。
两个人，老板更喜欢白男 就直接到pip了吗？2选一没选你是很正常的一件事啊。到哪个组你也不能保证你一定是最红的红人。
别在这个project找事了。换其他的做，要是还针对你就该走了。

匿名用户 发表于 2026-09-19 20:42:03
没看懂怎么就危险了。
两个人，老板更喜欢白男 就直接到pip了吗？2选一没选你是很正常的一件事啊。到哪个组你也不能保证你一定是最红的红人。
别在这个projec

您说的对，也许是我把事情想的比较严重。我对老板选了白男没有意见，否则不会继续再contribute。只是不理解为什么在单独的work item上都要这样，并且把duplicated effort出现的责任极力归结于我。

匿名用户 发表于 2026-09-19 21:09:52
您说的对，也许是我把事情想的比较严重。我对老板选了白男没有意见，否则不会继续再contribute。只是不理解为什么在单独的work item上都要这样，并且把

从我的视角看就是老板把你不当回事的project许诺给白男了。你发现后又想拿回来，你老板委婉的告诉你这个ownership已经给白男了，同时说了点场面话，没想到你当真了还和白男争起来了。所以你老板只能把话说明白点，这个project是白男的，你别掺和了。

匿名用户 发表于 2026-09-19 21:54:57
从我的视角看就是老板把你不当回事的project许诺给白男了。你发现后又想拿回来，你老板委婉的告诉你这个ownership已经给白男了，同时说了点场面话，没想到

从事情的经过来看我确实没有不当回事。老板当时叙述contribute的篇幅也相当长，另外还有其他同事也在其中做了事情。不过这确实是个很有用的观点。