产品太笨了怎么办，真的有点绷不住了！

我和老板们最近 roadmap 写了挺久，几个 engineer 一起搞的，里面有些东西确实比较 future，但本来就是 roadmap 啊……结果产品看完第一句话就是：“这个是不是太 future 了？” 我当时真的不知道怎么接。然后他自己又不太懂 AI/ML，开会的时候 engineer 讲 model、pipeline、evaluation 这些，他基本就是听个大概，但特别喜欢追问一些听起来很专业的问题。我们解释半天，最后他其实还是没懂。最搞笑的是，过两天又回来跟我们说 leadership 对这个方向很感兴趣，我心想你前两天不是还问我 inference 是啥吗……

而且他特别喜欢复述 engineer 的东西去跟高层讲。前一天我们刚开完会，engineer 把方案、tradeoff、技术限制全部讲了一遍，第二天他跟上面 sync，基本就是把我们的内容换几个词重新说一遍，然后回来跟我们说“我跟 leadership align 了一下，大家觉得这个方向很好”。有时候真的会有一种，嗯？这个不是昨天我们跟你讲的吗？现在感觉 engineer 负责想东西，product 负责把这些东西包装一下再去汇报。然后高层回来夸 product strategy 做得不错，我们几个在下面互相看一眼，也不好说什么。关键他也不是故意搞事情的感觉，就是特别喜欢有存在感，什么都想参与一下，尤其是跟高层讲的时候。

还有文档，我现在已经分不清到底是他写的还是 AI 写的了。满篇都是那种很漂亮的话，什么 scalable、intelligent、end-to-end、strategic alignment，看起来特别牛逼，仔细一看没有一句是能直接拿来做的。更离谱的是有时候 AI 写错了，他自己也没发现，最后还是 engineer 帮他改。现在开会经常变成产品先念一遍 AI 文档，然后 engineer 负责解释这东西到底是什么意思……我是真的有点烦了。你说他完全不干活吧，他每天也确实很多会，跟 leadership sync 也很多，但最后落到我们这里基本都是“这个未来能不能支持一下”“这个方向是不是可以再探索”“领导很感兴趣”。哥们，我们手上还有 sprint 啊 😂 现在有点不知道这种情况到底算正常的 product-engineering 摩擦，还是我们这个产品真的比较离谱。感觉再这样下去，最后 roadmap 是他的，strategy 是他的，AI 也是他的，代码反正是我们的。

Doge 别笑他了，pip 礼包拿他填名单得了