这么差的自己该怎么办

坐标某大厂（或者科技公司），背景是做 Data Engineer。组里核心是DE，但是老板想不断扩张，招了很多DA和DS。但是最终DA，DS都没做起来，因为人家有DA，DS组。

事情是这样的。我当初招进来的时候是 Senior 级别，老板说要往 Tech Lead 的方向培养我。结果干了段时间，发现里面水深得可怕，我完全掉进了一个“有责无权、四面楚歌”的巨坑里。

一、 乱成一锅粥的现状：我这个 TL 只是个吉祥物
组里原本配了两个人：一个老油条 A，完全不服管；还有一个 Junior B，老板说让 B 负责底层的 Data Infra（数据基建）。

本来我想着，我带着大家搞搞架构和上游规划。结果好死不死，隔壁组有一个 C（后来C走了换成了D），在底层数据这块有绝对的话语权。我老板基本上属于服务CD的老板。

老板原本让 B 听我的，但 B 发现隔壁组的 D 更有权势、能拍板，于是屁颠屁颠跑去跟着 D 干。B 现在不仅不怎么听我的话，甚至还想把我架空，直接取代我的位置。因为底层实现全在 B 手里，直接把我这个 TL 边缘化了。B做底层数据，D带着其他组engineer实现产品。

我成了真正的“光杆司令”。A 本来就老油条不管，B 倒戈去了隔壁组。我这个所谓的 Tech Lead，在自己组里一点话语权都没有。

二、 悲催的上游 VS 虚假繁荣的下游
为了打破这个僵局，我没闲着啊。我心想既然底层基建被隔壁组把持了，那我就做上游模型，去科学决策“哪些高价值数据点应该被灌进 B 的底层数据里”。但这事儿难就难在，在上游做定义、做决策、说服别人，比在下游盲目堆代码难 100 倍。B 和隔壁组天天吭哧吭哧搞实现，堆出一个看起来热热闹闹、但实际上没人用的产品，但是老板认可。老板是个只看表面 Output 的外行，他眼里只有：“你看，B 他们做出了东西，有代码有交付物！而你天天在那儿做ad-hoc分析，alignment，决策也就是加或者减一个数据点，你impact不够。”

我想把我的上游模型或分析后哪些数据应该塞进 B 的底层基建里，必须经过隔壁组 D 的同意。但我没有决策权啊！我只能通过隔壁组的另一个熟人 E，去曲线救国、求着 E 帮我去说服 D。好不容易搞成功一两次，做几次零星的 ad-hoc 分析并implement，结果老板觉得我没展现出什么 Leadership，不仅不帮我撑腰，还PrivateRoute第一次直接给了我 Warning（警告）。

三、 真的太憋屈了：老板隐身，组员背刺
我到现在都很迷茫。都说 Tech Lead 应该独立，遇到困难要自己解决，可是：
1. 老板好歹也该给点组织保障吧？ 隔壁组明目张胆地跨组指挥我的人、抢我组里的主权，老板跟隐形了一样。
2. B 明目张胆地想取而代之，背后小动作一个接一个。
3. 考核标准极度偏心：干苦力、堆垃圾产品的被当成劳模；做核心决策、卡上游架构的因为没直接代码落地，被当成摸鱼。

我现在每天去公司就觉得无比难受。我是不
是天生不适合 Lead？