亚麻内部转组——项目未完成的后果

想问问有过亚麻内部转组经验的朋友，尤其是了解相关流程的 manager。

目前已经接受了内部转组 offer，start date 已经确定，transition period 也已经超过一个月。

现在旧组还有一个项目没做完，涉及其他团队的依赖，最近才把技术方案确定下来。旧经理希望我在转组前完成这个项目，但按目前的进度，感觉很难赶上。

想问一下：

1. Start date 已经确定的情况下，旧经理还能以项目未完成为由推迟转组吗？
2. 如果年底前转组，旧经理还能影响今年的 performance review / OLR 吗？即使没有主动找他写 Forte feedback？
3. 有没有人遇到过类似的情况？最后是怎么处理的？

谢谢大家！

1. start date 才是真的时效，确定start date 没有什么太大的意义。
2. 快11月了，review肯定是旧组老板出，新组老板大概率是会认真参考
3. 不完全一样的经历，且这非常因旧组老板的性格而异。但作为你自己来说，亚麻这种比较讲 zz 的公司文化下，我真心建议你要努力补救补救，如果完不成也做好handoff，不要闹得很僵，不缺这几天的休息

转过四次组的人经过。。。

1. 不能，但是旧老板能在没转之前一直恶心你，建议保持好关系，至少表面上
2. 不好说，这个节点转组肯定需要旧组给feedback，看你新老板认不认
3. 新组start date之后，就别再管旧组的任何东西

1. 可以 但很难。基本需要VP approval
2. 可以。新mgr需要和现mgr做handoff，特别是share今年的表现。
3. 实话实说，越早越好。取决于差多少，可以和新mgr商量分点时间做完，或说能继续support via answering questions

1. 不能
2. 看你新老板
3. 正常组肯定是看sdm的，需要他做plan，不会怪到你身上，奇葩组就什么都有了。

我当时没做完项目就跑路，当时经理脸绿的丧失表情管理了。不过我是跳槽，没有后顾之忧，你这个要掂量掂量。