NG如何在初次1:1中impress manager

匿名用户 发表于 2026-10-15 15:31:25
如果一个manager可以通过初次聊天被一个ng忽悠，那么他必然不够experienced

忽悠 干嘛这个词

人家想留好印象 老板也是有感情的人吧 留个积极努力好管理下属印象不是很好嘛

c

你这些问题都太“高端”了，NG最重要的是脚踏实地，表现出过硬的技术能力和责任心，把分配给你的任务按时高质量做好。你列举的那些问题只会让老板觉得是不是招来个大忽悠。

第一次 1on1可以表示自己正在努力ramp up，如果有什么心得比如用了AI增加ramp up的速度可以分享一下，如果已经分配了项目可以说自己在积极地做，如果没有分配项目可以表示希望尽早开始为组里做贡献，如果你以前的背景有什么可以帮助组里工作的很强的地方，可以提一下，不要搞那些虚的，会给人留下很不好的第一印象。

我觉得你可以从写onboarding doc开始，给全组分享并且at他知道，你学到的所有东西都可以记录，自己也更方便找。AI agent做这个很快。

find_advice 发表于 2026-10-16 08:32:53
我觉得你可以从写onboarding doc开始，给全组分享并且at他知道，你学到的所有东西都可以记录，自己也更方便找。AI agent做这个很快。

这个好

匿名用户 发表于 2026-10-16 08:35:27
这个好

直接问问AI第一次跟老板见面聊什么也行，比如

• 加你到组里的chat channel和会议里
• 自己组里的业务（下次可以问和哪个组合作，别的组负责什么）
• 谁是TL，谁最懂哪块
• 新人前30天和90天的expectation
• 开发流程，文档的要求
  

之类的，第一次见面以了解context为主，先不急进入干活和能力展示环节（而且很多manager也不懂/不care技术，虽然能忽悠忽悠新来的人）。

B then A

匿名用户 发表于 2026-10-15 22:14:38
.. 忽悠 干嘛这个词
人家想留好印象 老板也是有感情的人吧 留个积极努力好管理下属印象不是很好嘛

“感情”是个很不professional的词。但凡一个manager有足够的经验，他就不会根据一个人的前期几次1on1就信任一个人从而对他做资源倾斜。manager的职责是让整个team高效协作，在你没有展现出足够的能力和成绩让组里所有人都信服前，manager给你资源倾斜有时候不光risk过高，还会造成组内不和谐。。。

第一次1:1没啥作用。
好印象是每个星期的observation建立起来的。
最基本：先把给你派的活干好，事事有回应，有跟进，有结果
有闪光点细节；包括主动写status update，有问题就问，主动寻找解决方案，主动和不同的组员sync up
留下深刻印象：主动寻找规律，发现问题，留下文档，开会讨论，达成减少团队损耗。

匿名用户 发表于 2026-10-16 13:19:58
第一次1:1没啥作用。
好印象是每个星期的observation建立起来的。
最基本：先把给你派的活干好，事事有回应，有跟进，有结果

感谢你的指导☺️！