【亚麻伤痕文学】在一个组待了五年多，终于还是进Focus了。聊聊我感受到的劳动的异化

icon team吗？

cloudWarrior 发表于 2026-10-15 22:55
S3 Keystone?

啊这我去，这么明显么。。。你是我哪位同事？

GavinTao1219 发表于 2026-10-15 20:05:10
. From 1point 3acres bbs啊这我去，这么明显么。。。你是我哪位同事？

我是给你们组发修host的组😅

所以应该早跳

得想个与众不同的名字呀 发表于 2026-10-15 19:17:33
在公司要多学少做，工作是为了让自己成长，贝佐斯不缺你这份劳动。我在亚麻好多年基本就没出过活，基本一两年一个组学懂了就去下个组，等把这一片都学会了就可以去star

一毕业最好就去startup

看完第一段就能总结出这个组是个重运维的烂组。远离那种任务常年都是automation的组。这种组存在和招人的目的就是让自己不存在。URA rate 巨塔么高。automation 就是一大类杂活的总称。

SDE 对这种组只有一个目标，那就是当跳板，要赶快加入一个真正在做产品和解决产品/工程问题的组。

我刚毕业第一个组就是这种组 干的事情甚至跟lz完全一样 也是fleet自动化维护 后来因为自动化程度过高然后维护infra 现在想想确实是很差的组

最难受的是这种组要画一大半的时间帮各种内部客户解决各种垃圾问题 美其名曰ownership 不帮就告状说你耽误工期 干了几年半点engineering水平没提升 扯皮推卸责任倒是学了一大堆

而且tm机器挂了即使半夜也得起来debug

亚麻：千万不要在一个组待太久
亚麻：新人容易被pip
所以结论就是不能在亚麻？

Handoff 的开始其实就是 Focus | PIP 的开始了， Scope 都已经不在了， 这个组在上级面前就没有存在必要了。 而从一开始，抢Scope 其实是 经理和 L6 要干的活。 经理不在 roadmap 里抢 scope, 基本就宣告这组 的再见了。
和资本主义没太大关系， 很难说是 亚麻独有的经营管理文化还是整个科技圈有 pip 制度的公司通用的经营管理文化。 亚麻需要用 Focus | PIP 来避免中低层变成一滩死水， 维持效率， 但同时 这也催生了由上到下的政治斗争。

得想个与众不同的名字呀 发表于 2026-10-15 19:17
在公司要多学少做，工作是为了让自己成长，贝佐斯不缺你这份劳动。我在亚麻好多年基本就没出过活，基本一两 ...

牛啊，层主能不能指导下如何在少做的情况下还能在一个组平安度过一两年？感恩！