【亚麻伤痕文学】在一个组待了五年多，终于还是进Focus了。聊聊我感受到的劳动的异化

出活还是不够，再多出点活就好了

有一说一 , managed fleets确实做的烂  😄

S3的SB manager太多了，尤其是某南亚世界文明古国，大都是玩弄权术，吃相难看的货色。

套路也很固定，通过给一些senior输送利益，让senior和这些mgr站在同一战线，欺负手下的L4，L5。

对上就是**，同级就是利益输送，对下级就是脑袋空空，完全不懂瞎指导。反正最后找人pip背锅就行了。

> 我们解放的不是自己，我们解放的bandwidth

太对了，确实是这样。这社会就是这么发展的，要想随上大流，谁也跑不掉。

“程序员们希望通过自身努力，让scope不变的前提下，让劳动减轻；”，站在程序员角度上，这是对你有利的，但是站在你的manager角度上，他往上汇报成果，肯定不是手下干了xyz让oncall的workload减少了多少，manager往上的narrative永远是饼有没有更大+impact有多少，组里已经在做的事情或者做了一段时间的事情，leadership默认的是根本不会出问题，你做的再好做的再快，也是KTLO, 证明不了为什么需要你们这个组，为什么需要你们的manager，因为没有办法去向上面的人去tell一个story。

我的观察是亚麻时间久了不是一个你沉下心来搞技术的地方，你要顾及很多东西。lz你最后背的这个锅，其实站在生存角度，你看到那个L6一步一步被逼走，manager置身事外，如果我是你，我会赶紧换组或者跳槽，或者请假用任何方法来把自己和那堆屎山分开来。你要是跳入泥潭尝试去straight things up，你最后就是那个背锅的人，亚麻非常的top down，你没有翻牌机会的，基本up hill battle。
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你觉得你的manager最后leadership秋后算账的时候，他会讲一个按照你的事实对你有利的版本： 他自己没有做好自己的工作，没办法保护scope，保护手下，把senior逼走，最后无奈只能让你这个所谓的“受害者”收拾烂摊子的故事，你actually doing a good job blablabla。  还是这个摊子本来没有问题，是你的执行你的communication你的xyz出了问题，造成了项目的delay影响了timeline，大部分都是你得错，你觉得他会讲哪个故事？你觉得leadership会信哪个故事即使他们知道真相？

很多时候想走，但是因为排卡一直没走，待在一个地方太久，最后可能也会这样

最后也稍微看开了，就当做是配合这些manager演一出戏，好的时候可以是top performer, 人用完了可以是focus,

亚麻这么毒的吗？

ifniuniu 发表于 2026-10-15 23:22
牛啊，层主能不能指导下如何在少做的情况下还能在一个组平安度过一两年？感恩！

首先就是你转组的时候就要对这个组有一定的判断，到底这个组能不能存活。其次你刚进去前几个月其实不太需要负责很重要的东西，这个时候看清楚组里每个人都own啥，跟manager打好关系。你整体混比较明白的情况下，是清楚组里谁有可能被干掉的，在有垫背的情况下就挑轻松点的活干然后别做critial的owner就好了，只要你简单的活出活稳定没啥问题，跟owner关系好，还是能混混的。

ifniuniu 发表于 2026-10-15 23:22:10
. 1point 3acres 牛啊，层主能不能指导下如何在少做的情况下还能在一个组平安度过一两年？感恩！

其实我感觉你如果做好了随时准备走人的心态你就能做到，这种情况你做工作的心理其实不是为了升职讨好老板而是学习走人，但话说回来你抱着学习心态即使不卷也能大到还不错的输出毕竟你是为自己学。。最痛苦的莫过于想要学习还想要scope还想得到老板甚至org的认可还想升职然后一条道走到黑，这中间失去一些东西就感觉到很不舒服，当你追求的东西很少很集中那么能失去的也会少 youn won’t lose anything if you never had it

匿名用户 发表于 2026-10-15 21:55:04
亚麻：千万不要在一个组待太久
亚麻：新人容易被pip
所以结论就是不能在亚麻？

笑死 其实pip还好 亚麻有fmla可以拖 但一个很毒的组确实容易把人的精气神耗光