🐶家超强L4升5失败

搞笑 4-5都失败？？
你老板怎么说？

正常，我有朋友4拿了AE但是没升

哎 我也五升六失败了。有7和8的不错的feedback，这种失败是不是因为skip (8) 不支持？或者没有力挺？

dshekkk 发表于 2026-10-19 19:02
哎 我也五升六失败了。有7和8的不错的feedback，这种失败是不是因为skip (8) 不支持？或者没有力挺？

这个前面已经说了，泛泛的feedback并不重要，可以说没什么用，因为现在但凡申请promo的人人都有。

skip支持不支持也影响不大，因为他可能都不在你的promo committee里，不在的话也说不上话。唯一能在committee开会时帮你说上话的是你的manager，所以manager的支持度和回答质疑的态度最重要。最后就是committee投票，stack ranking，按名额划线。狗家一般5-6是最难的，人最多，名额最少。有很多申请了3-4次还没通过的。

匿名用户 发表于 2026-10-19 10:01:53
我5升6的时候经历过一次类似的情形，前一年的perf甚至是transformative impact但是升职失败了，最后我就跳槽了lol。
有的时候还有quot

跳槽之后，升职有比在🐶顺利吗？

匿名用户 发表于 2026-10-19 12:20
这个前面已经说了，泛泛的feedback并不重要，可以说没什么用，因为现在但凡申请promo的人人都有。

ski ...

我的skip在committee 但是我的manager不在。我的manager是两个月以前新换的（原来的manager跑路了）

从你的描述来说，把spot bonus和晋升划等号，可能对晋升逻辑理解有点误差。

但是如果manager的feedback是keep doing what you re doing，而且“万年不变”，at least one of you 有点问题。

我知道有位同事明明很受老板力挺升职，却还是被 director 那一关卡住了。很多时候真正从中作梗的，反而是 skip，甚至是 skip 的老板。隔壁组有人被 terminate 也是一样，直属老板本来不想赶人，但 skip 那边施压下来，最后也只能照办。所以还有人问，去找 skip 投诉到底有没有用？呵呵。

这个公司除了少数的组，大部分的组吧，他的winning metrics其实不是真的做出什么东西来，提升了产品的什么体验。 你先评估下自己的组是不是公司战略上必须做出来的东西，如果不是的话就chill一点。

匿名用户 发表于 2026-10-19 19:48
搞笑 4-5都失败？？
你老板怎么说？

狗现在升职越来越难了，所以想爬梯的很多人就跳槽跑路