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[找工就业] 学习做PM是怎样的体验 -- 工作五周年纪念

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泡面 发表于 2015-9-8 15:29:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2016(1-3月)-[]CS硕士+5-10年 - 内推| PM类全职@Microsoft在职跳槽

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许久不来论坛,一晃五年。给泡面MM发私信的小伙伴们对不住啊,其实刚刚看到。。。

帖子起名为学习做PM的体验,实在是因为这条路没有尽头。工作五周年,回头看看,感慨颇多。发帖以攒人品,顺带抛砖引玉。希望大家多多指教,互相讨论。. check 1point3acres for more.

****************************

工作五年,产品换了三个,老板换了五个。有了更多公司内部的面试经历,也有了面试别家公司的体验。面过别人,带过实习生,作为session主讲参加过过行业会议,也见过客户的CXO代表,和VP,Techinical Fellow,Director级别Partner开过会,设计发布过产品,也干过Copy&Paste的体力劳动。一开始觉得百花齐放,目不暇接,经常有坐山车一样的紧张刺激。五年来慢慢摸索,终于理出些眉目。

最重要的是,清楚自己的路。作为PM,要么专研技术,要么学习管理项目和团队,要么商业考量,要么销售路演。一个好的PM,按个人风格和兴趣,必须有一个方面比较擅长,其他方面也不弱。一个好的PM团队,也往往是能力互补,有会说的也有会做的,打得出市场也镇得住整个团队。

而作为刚刚入行的PM,清楚自己的路往往又是最难的。更有意思的是,在一个组里你可以最精通商业,换一个PM组,你可能是商业方向最弱的。这个现象在各行各业都存在,在人员流动性大的CS业格外突出。所以就要求我们面面俱到没有短板,而且还要个人风格突出。不然以后招你的老板会比较犹豫。

那么怎么开始呢?下面是个人经历,欢迎大家交流。

1, 找到一个好老板。最重要最重要最重要。

神马是好老板 - 你在此人身上看到自己未来的影子。他/她的身上有一方面让你有强烈的学习欲望,而且他/她有耐心愿意培养你,在你身上投资时间。

公司流传一句话,一个人,三项最多占两项:“要么是一个技术牛人,要么是一个好老板,要么是一个好人。”由此可见,三项多么不可兼得。

好老板可以让你每天都在无聊的琐碎中看到自己的价值和自己努力的方向。好老板可以化腐朽为神奇地让整个团队有序和谐地运作。好老板可以把他/她自己所有的经验人脉都送给你这个经验装备都没有还得打怪兽的小朋友。好老板会让你感到自己也是公司和产品的负责人,而他/她更是冲锋陷阵领头而行。亦师亦友,亦步亦趋。

怎么找到好老板 - 好老板往往周围已经围了里三层外三层的人。好的人生导师职业导师从来都是供不应求。所以,**们真的需要自己不断进修,到一定层次,才可能接触得到好老板。没有遇到之前,不要放弃。不要指望好老板发现你,而是自己去努力寻找好老板。说实在的,由于linkedin Facebook等的存在,这是一个非常小的圈子。起码要保证好老板发现你的时候你有足够的行业背景和联系人。

2,找到一个大的技术方向。

云计算,移动设备,前段时间火过的app,以及方兴未艾的企业化应用,PM必须要在一个技术领域有所专攻。初级PM和职业经理人不同的是,职业经理人到了人才市场上大家都抢着要,初级PM实在是无人问津。那么这就要求初级PM慢慢积累经验变成大Boss - 而这又变成了catch22:

要更多的经验才能通吃 <-> 通吃才能有更多的经验

表看着市场上风起云涌,好像机会遍地都是,出去就身价千万CEO: 骚年,早上该起床了。

对于未来的雇主,不管他们把你招进来以后说得多么好听,培养为主,不要具体能力,什么都是慢慢在工作中学会的,blahblahblah——这些都是在招你进来以后才会说的。招人的时候,没有哪个老板说,新毕业的小朋友给我来一打。。。。。。一般都是您最好已经是行业翘楚,进来马上能帮我们解决ABCDEFG的具体问题,甚至面试的时候都迫不及待地说我们现在的问题是怎样的,你打算怎么解决。机会永远比应聘者少。

3. 不要拒绝任何学习机会。

PM其实是个什么都懂,什么都不精通的职业。你可以跟dev比设计,跟Designer比市场策略,跟Marketing的同学们比技术深度,但随便一个Dev过来基本都可以把PM的技术背景秒成渣,随便一个Designer过来也可以把PM的所谓产品感虐出翔,更不用说拿PM的市场营销和销售能力跟真正Ivy Business School科班出身的市场营销和销售比。如何做好不同专职人员之间的桥梁就是PM的使命所在。接手的产品组越大,要求PM通吃的能力越高。不同的专业有不同的术语行话,不学是不知道的。

还用说什么,老老实实跟书本学,跟同僚学,跟行业学。比起代码质量,这个更像纯内功。平时看不出来,一天一天回邮件也可以过,关键时刻就要掉链子了。进公司第一个月,会组织大家开会就行。进公司第五年,开一个会,什么话题,什么人参加,参加的人会怎么想,如何让会议更有效率,大家在会议室怎么坐,要营造怎样的气氛,肢体语言到不到位,能不能从会议中建立合作关系,会议结束以后怎么总结,如何跟进。从单兵到跟同事打配合打进攻打掩护,从todo list到规划一个大产品几年内的目标和策略。以前开一礼拜会无数邮件都搞不定的问题,现在能不能半小时会或一封邮件让大家达成一致。进公司一年,可以把组里分配好的任务完成就行。进公司第五年,对行业要有一定认识,时刻保持对产品的觉知,及时向组里反馈产品的新增长点和竞争对手的动态,要主动发现并解决组里的问题,帮助大家排遣压力,同时要深入了解售前售后,产品各领域的主要负责人及他们在解决什么问题,自己是否可以帮忙。

再厉害的PM新手在大家看来也都是傻白甜。越厉害的PM老手越是知道不管什么样的准则都是然并卵。保持开放的心态,同时培养直觉,没有什么是不可以改变的,nothing is surprising.


****************************************

最后,五周年。-baidu 1point3acres

五年前,只身一人搬来这座城市,谁都不认识,刚学会开车5个月,住半层在土里的阴暗卧室,连紧急联系人都只能死乞白赖地写老板。
. From 1point 3acres bbs
现在拿到绿卡,有节假日就出去玩,还可以感慨GRE,GPA的时代现在想来真是无比遥远。那时候天大的事不过是现在每天的寻常。就这么一天一天走过柳暗花明,一步一步向着依旧不知哪里的未来。

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Lincolnwang 发表于 2015-11-6 22:48:10 | 显示全部楼层
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PM对于个人的性格爱好有没有要求,收入方面能否感到公平,中国货pM多数是记录总结催进度的,劳驾楼主多讲讲比较一下。欢迎常来一亩三分地的!!!!
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adsl20 发表于 2015-9-8 15:42:04 | 显示全部楼层
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哇,好巧。前几天刚看完lz早前的帖子。-baidu 1point3acres
几年的苦乐走过来了,赞lz
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雷克雅未克 发表于 2015-9-8 17:17:35 | 显示全部楼层
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很好,收藏了慢慢品味啊
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tonyaiken 发表于 2015-9-30 10:25:47 | 显示全部楼层
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好老板确实非常重要!我也是跟对了导师。
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Skywalker326 发表于 2015-10-20 13:34:56 | 显示全部楼层
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感慨万千,楼主是个有故事的人~
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xieyt 发表于 2015-10-30 13:34:28 | 显示全部楼层
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好想知道楼主嫁人了吗~
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Soviet 发表于 2015-11-5 13:51:50 | 显示全部楼层
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敢问学姐你是微软哪个组的PM哇。。。
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42. 发表于 2015-11-6 22:16:35 | 显示全部楼层
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受教了,学姐。
我在申明年的几个hci项目,一边弄申请一边在找国内工作,一来为了攒经验,二来为了申请结果不好做两手准备。最近在看就业前景,地里基本上只有码农的经验,想着要不准备着往前端的方向转一转?幸好看到了你的帖子^_^觉得前景没那么灰暗了
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yijiaxin1224 发表于 2016-3-16 14:42:05 | 显示全部楼层
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在国内做PM 两年多了

现在想在美国找PM的工作,但是完全不知道该怎么弄

难道一定要在美国先读书,才能找工作吗

很想问,如果考了PMP,直接申请美国公司做PM有可能吗。。。
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