新农上路
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本帖最后由 gavinzhang1986 于 2010-3-9 16:43 编辑
我想补充一些,.
1) 一般IT公司里的基层PM, 几乎都是技术起家的,否则发展起来会有巨大劣势. 有时候甚至做到Director都是些技术起家的人, 完全不懂技术和domain knowledge只能做Management的事情只可能出现于非常高的层次上那么少数的职位中间.
2) 放眼工业界,其实每个developer都应该具有一定的pm的知识. 但是作为一个大陆过去的starter来说,我觉得毕业的时候最可能具有的优势就是在技术上高过别人,否则本来就没人脉, 没经验, 没communication skill, 如果技术上再没点过人之处,怎么安生立命? 所以我觉得在读书的时候还是把更多的精力放到自己的领域知识编程能力的提高上.
3) 另外关于裁员, 我所经历的事情告诉我, 一般都是从最底层裁起. 如果一个team有1个pm, 5个developer, 那么更可能的情况是裁掉一个develper, 而不是裁掉一个pm剩下5个developer. 因为裁掉pm, 要么得新招一个,要么是原来的5个并到别的team去, 如果是后者,那么这个team基本上就要面临着分崩离析了, 很可能半年后剩下的developer也都纷纷走人. 至于说裁掉原来的pm,把一个developer顶上来的事情看上去好像是不太会发生的. 除非这个developer真的比pm牛很多, 或者在公司的人际关系网比pm还牢固(seems impossible). 当然其实同是pm的title, 但在每个公司的具体职责和重要性都是不太一样的. 比方说, 美国的公司可能就有engineer的文化, 工程师自由很大, manager可能只是做support engineer的角色. 日企更倾向于一个很强的PM底下带一帮子毛头工程师, 工程师工作是很容易找到代替者的, pm才是不可或缺的业务骨干.
.1point3acres
写的非常好!. Χ
我也说几句我的观点:
1)project management很有必要,有很多公司,专门设置PM的职位,但是这种职位的人,在裁员的时候,是首选,最容易被干掉,因为没了他们,做business和做技术的人单独的工 ...
Warald 发表于 2009-7-27 01:43 ![]() |
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