狗家两年

现在Google内部3 > 4, 4 > 5的升职流程从走promo commitee到director下面的calibration commitee决定并有明确的quota。结果有：
1. 工作年限（tenure at level）比之前更重要。以前基本3 > 4三个cycle，如果做过intern 2个cycle，promo comittee就不会看年限而看sustained performance。听我manager的feedback是， （至少我们这边）工作年限变成了一个重要的考核指标。
2. 没有的promo commitee，perf packet的重要性变小了很多。对国人来说，好处是不需要向没有background的promo commitee解释difficulty，毕竟大家都知道。坏处是平时的visibility重要很多。以前在perf packet里说是owner，只要manager和peer同意就没问题。现在需要calibration commitee里的人都同意才行，平时没有visibility是很难说服大部分人的。

我的感觉是，以前2个cycle exceed的3就可以升4。现在要两年内，至少要一个strongly exceed才可以。

laowang123 发表于 2018-11-5 05:05
现在Google内部3 > 4, 4 > 5的升职流程从走promo commitee到director下面的calibration commitee决定并有明 ...

所以现在扩招了，升职也难了。。 L3不会积压吗。。

laowang123 发表于 2018-11-4 16:05
现在Google内部3 > 4, 4 > 5的升职流程从走promo commitee到director下面的calibration commitee决定并有明 ...

我有个朋友，拿了两个exceed就从4升成5了。好像是在变成calibration committee后升的。

想问下，在狗如果是4的话拿exceed是不是挺难的？我大概一两个月后入职，组里面全是4。。。

kwang75 发表于 2018-11-14 15:55
我有个朋友，拿了两个exceed就从4升成5了。好像是在变成calibration committee后升的。

想问下，在狗 ...

这个最好问TL和manager要exceed需要什么，然后找差距。

L5和以上很大的价值来自于问好的问题，和很好的提问。你这个问题就不是很好，因为有太多的factor。有人很多年才能升到6，也有大神第一个cycle 3 > 5，第二个cycle 5 > 6。

stupidtag 发表于 2018-11-14 13:45
所以现在扩招了，升职也难了。。 L3不会积压吗。。

不知道。

听说LinkedIn和Facebook升职更快。不想换工作的话，那就尽可能的提升自己。