狗家两年

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现在Google内部3 > 4, 4 > 5的升职流程从走promo commitee到director下面的calibration commitee决定并有明确的quota。结果有：
1. 工作年限（tenure at level）比之前更重要。以前基本3 > 4三个cycle，如果做过intern 2个cycle，promo comittee就不会看年限而看sustained performance。听我manager的feedback是， （至少我们这边）工作年限变成了一个重要的考核指标。
2. 没有的promo commitee，perf packet的重要性变小了很多。对国人来说，好处是不需要向没有background的promo commitee解释difficulty，毕竟大家都知道。坏处是平时的visibility重要很多。以前在perf packet里说是owner，只要manager和peer同意就没问题。现在需要calibration commitee里的人都同意才行，平时没有visibility是很难说服大部分人的。

我的感觉是，以前2个cycle exceed的3就可以升4。现在要两年内，至少要一个strongly exceed才可以。

食堂越来越差 +1

请问楼主，在狗家2年升l4是常见的吗？ 谢谢~

狗家看起来也有不忙的啊

两年升4算是比较常见的. 大概一半的人两年内升吧。反过来说两年没升到4的也不少

哈哈刚去了一阵有同感 食堂越来越差好心酸

说说我在狗家实习的感受。
可能是因为我在ads组的原因，我看到组里面大部分fte的状态都是修bug，做migration，写pipeline，大家下班很早，没啥激情，也缺乏真正的大神级别的人物
感觉真正学到的东西其实不多

lightbulb 发表于 2018-10-6 06:35
说说我在狗家实习的感受。
可能是因为我在ads组的原因，我看到组里面大部分fte的状态都是修bug，做migrati ...

层主在ads想偏技术一点的话可以了解一下DIA.. 里面大佬应该挺多的

对google很有兴趣，积分不够希望给加点大米看文，谢谢！！

magicsets 发表于 2018-10-6 10:30
层主在ads想偏技术一点的话可以了解一下DIA.. 里面大佬应该挺多的

麻烦能不能详述一下DIA,之前在里面也没有听过，可能是我太闭塞了。