来八一下卖力IT部门

happyPenguin 发表于 2018-8-18 05:18
我也是usc的。。。校招来的时候主要招intern。。。

本来想评分回复的。。原来有字数限制。
卖力确实new grad招的不多。前一阵子大会说过接下来1-2年25%的招人/挖墙脚将会是intern的转换。剩下的75%还会有不少是公司内部换组。

normanwu1990 发表于 2018-8-13 11:58
我并不是commerce cloud。你所说的这个组是两年前买的Demandware为主的cloud，最近的cloudcraze收购也是 ...

5. 根据第4条，我觉得加班多不等于升职快，有效的加班才是让自己产生区别度的关键。举个例子，同样加班5小时，是5小时多做一个feature，让自己看上去比其他队员牛逼？还是用这5个小时，找到所在组的一个痛点，去自动化一个当前process里面的瓶颈，然后让其他队员都享受你做出来的东西带来的便利省时，日后再找机会推行到更大的平台？

能不能讲讲第5条里说到的这两种贡献对升职带来的区别？我咋觉得差不多呢？

OCIArch 发表于 2018-8-28 05:58
能不能讲讲第5条里说到的这两种贡献对升职带来的区别？我咋觉得差不多呢？

其实你是对的 真的没什么大的区别。
重要的先写在前面： 升职不是因为你做得有多快多好，而是在*老板的眼里*你和自己的同级有什么样的区别。

我下面所讲的只是我自己所在环境的情况：
第一种做法其实谁都可以，大家都拼加班做feature，但在聪明的老板看来，两周做3个feature和4个feature区别大吗？他真的知道每个feature具体耗时耗力的区别吗？如果真的需要赶feature的话，招个临时工培训下来做也不是不可以，为什么非要给手下升职呢？
相比第二种做法，你提出的是一个工具，解决的不是眼前的一个两个feature，而是可以让整个组甚至更大范围的员工提升效率。 在老板看来，你是真心为自己组，为公司深入思考。并且和其他的队员死做feature不同，能够跳出盒子去想去实施怎么样让整个组更好。如果这个工具适用范围更大，老板拿出去推销也是给他长脸。不是每个人都有这样的能力的，所以我需要给你升职加薪留住你。

走出我现在的环境，具体到每个组当时的目标，每个老板的心思都不一样。那时候是做1还是做2，就需要先和老板沟通交流，确认走一条贴近老板规划的路线。

normanwu1990 发表于 2018-8-29 00:42
其实你是对的 真的没什么大的区别。
重要的先写在前面： 升职不是因为你做得有多快多好，而是在*老板的 ...

走出我现在的环境，具体到每个组当时的目标，每个老板的心思都不一样。那时候是做1还是做2，就需要先和老板沟通交流，确认走一条贴近老板规划的路线。

前面那些分析，我其实不太同意，但是这句话超级同意。不仅仅每个老板的心思不一样，就算是同一个老板，在不同的情况下， 看重的内容也会是不同的。 所以沟通最重要，首先询问一下老板的意见，确认走一条贴近老板规划的路线。

谢谢楼主分享这么好的经验！给您发了私信想咨询一点问题，能麻烦您最近抽空看一下吗？感激不尽！

楼主您现在还可以帮推下intern吗？

楼主求个experienced的内推

@torez @flysheep 简历，第三人称简历，还有感兴趣的职位posting发给我吧？

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楼主我不知道您邮箱是多少，我私信您一下，顺便给您把米补上

flysheep 发表于 2018-11-8 00:19
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