关于甩锅

LZ 今年2月开始工作，职场新人。manager是越南人。这周和manager 1 on 1 的时候，问manager feedback，manager提到我有一点问题就是code implementation不太好。我让他举例子，他就说了我有次想实现一个功能，需要改pipeline的东西，结果pipeline的位置都改错了。这是事实。
然后今天下午我就找我mentor聊天，一个印度人。他是我mentor主要是因为我入组第一个project是跟着他做的。后来也不全是都是跟着他做事情了。作为mentor我觉得他对我很好了，他带我做的project的话，我有问题他会手把手教我。如果不是他带我的project，我有问题想不通，他即使对那个project完全不了解，也会让我给他讲一遍，再提出我应该做什么的建议，都是很靠谱的。

然后我给他说起和manager 1 on 1 feedback的这个事情，他就问我当时那个project的lead是谁，我是为什么要去改pipeline的那个部分。我说我是问了组里另外一个对这方面比较了解的人，另外那个人告诉我应该改这一部分的。（那个project我mentor完全不了解，我之前也没有问过他）。我mentor就问我那我有没有告诉manager。我说没有呀，说了的话，就像blame somebody一样。mentor就说我应该说的，因为我是一个新人，本来expectation也是各个project也有人lead我一下，我又问了别人了，也有人code review了，最后错了，就不能怎么算我的问题了，主要算那个lead的人的问题。

我觉得从小受的教育就是不要为自己没有做好的事情找借口，我自己也确实是有原因的。而且站在另外那个人的角度想，如果我甩锅，如果别人不给我讲，就什么事都没有，要是讲错了，还要背锅，那以后就别回答我问题好了，然后其他看到这个事情的人说不定也会这么想呢。所以manager说我需要改进的时候，我就说好，以后我注意，没有任何甩锅。

但是另一方面，我mentor还是属于比较懂这些的人，我又在想，他这么说是不是有道理呢？

就是想问问大家怎么看这事情，以及如果是你们会怎么做？

沟通是关键，你的mentor挺好的。在你做某些东西的时候，你的mentor，manager，甚至lead都有可能没有你做的事情的context，你问他们其中一个人，很有可能他们都不知道。但是，他们会给你指明方向，找谁询问。有问题的话，尽早expose给key people：mentor，manager，lead，etc. code review的时候尽量加上对这个项目比较有了解的人作为reviewer之一，甚至有时候你不确定的时候，可以直接把pr/diff发送给项目比较了解的人。

我觉得没必要把这个事想成追问责任，完全可以和manager把整个故事讲了，然后一起分析一下是自己哪方面没做好导致的问题。
就这个具体的例子，可能是你没问对人，或者没有问足够多的人，或者问对人了没沟通清楚，或者当时沟通清楚了后来需求又变了，etc 当然你mentor说的，整个事情project lead和你问的同事
应该多带带你也是一个合理的角度。但是你只用跟manager客观陈述过程，把焦点集中在你自己能改进的地方就行了。

作为mentor我觉得他对我很好了，他带我做的project的话，我有问题他会手把手教我。如果不是他带我的project，我有问题想不通，他即使对那个project完全不了解，也会让我给他讲一遍，再提出我应该做什么的建议，都是很靠谱的。