<BQ> 你的项目如果没赶上deadline，你会怎么办

楼主是new grad,还在挣扎上岸。面试经常问到两个BQ问题，诚心求教。

1. 你的项目如果没赶上deadline，你会怎么办
2. 如果有组里有人赶不上进度（fall behind），你会怎么办

我回答是1. 多花点时间 2. have a talk， 催一催， 感觉不大好，而且面试都挂了，诚心求教怎么回答这两个问题。

ps. 楼主一直闭门造车，请问大家是怎么准备这些bq的？

仅供楼主参考，说的可能不对。

1.你的项目如果没赶上deadline，你会怎么办

加班加点这个回答感觉太简单了啊，有些情况加班是解决不了的。加班加点你当然要提了，但是你可以继续说，你们加班加点都完不成。然后继续说，你们将任务按照优先级，重要性排序。然后和项目经理，客户沟通，是否可以放弃一些非核心的功能。如果项目经理和客户同意的话，就集中力量做核心功能就可以了。还有一些小的方面。比如大公司的产品，除了功能代码外，还要写大量的测试。单元测试，集成测试，自动化测试。那么deadline很紧的情况下，只要保证功能正常，一些自动化测试可以先跳过，发布之后再补上。

核心我觉得是在deadline和quality之间做trade off。

还有另外一点就是事后总结原因，为什么没赶上。保证下次不再发生了。


2.如果有组里有人赶不上进度（fall behind），你会怎么办

我觉得这个问题的关键是要显示在这种情况下，你能创造一个协作的，积极的环境。你不能说你催促他。

自己主动帮忙。先快速的完成自己的那部分工作。之后帮助那个同事一起做。
调动队友一起帮。问哪些同事有空闲，可以一起帮忙的。
还有之后要帮助这个同事进步，下次不要再fall behind了。

至于同事为什么fall behind，你可以说那个同事是新来的，不熟悉。也可以说那个同事做的东西，比较难，或者比较多。因为工作中，分配任务时，经常会有分配不平均的情况。

1. 分析为什么没有meet deadline
  1.1 比如最开始没有计划好 underestimate一些task
  1.2 可能有一些unexpected的事情发生，有人离职啥的
2. 既然已经没法meet了 怎么补救
  2.1 早跟PM讲 能不能delay
  2.2 可不可以减少一些不是核心的feature
  2.3 能不能从别的组调人来帮忙
3. 总结经验 怎么避免下次再出现同样的问题

补充内容 (2019-1-6 08:19):
除非真的是非常非常不能变的deadline 不然才不加班加点呢 。。。

phase 发表于 2019-1-6 08:18
1. 分析为什么没有meet deadline
  1.1 比如最开始没有计划好 underestimate一些task
  1.2 可能有一些un ...

除非真的是非常非常不能变的deadline 不然才不加班加点呢 。。。

第一个我是有一点工作经验，当时国内的时候就是无限加班，买了行军床在办公室睡了一个星期。根据star，就是描述情况，然后态度就是never tolerate。第二个的话，之前面试指导讲的是如果能帮忙就帮忙，不能就向上汇报，一切以公司利益第一